Grammatika näpunäited: et cetera ja ellipsid

Ja nimekiri läheb edasi ja edasi ...

Kui me kirjutame, mõnikord meeldib meile kirjutada puuduvaid asju.

Ühe meie kõnekeskuse töötaja erinõuetest vaatame läbi kaks grammatikat, mis sageli segavad - jne ja ellipsid.

Et cetera (jne)

Esiteks on tihti väärkasutatud ja valesti märgistatud "jne" jne jne on lühend "et cetera", mis tähendab "ja ülejäänu. "Nii kirjutab see tegelikult"ja nii "või"ja muud asjad "samasse klassi kui objektid, mida te noteerite, kuid mis ei sisalda loendis. Kui märkate konkreetseid esemeid, siis ei tohiks seda kasutada jne.

Lisaks ei tohiks te kasutada "ja nii edasi", sest te ütleksite "ja ja." Ja kui kasutasite "nagu näiteks" või "näiteks või näiteks" varem lauses, millest me arutasime see blogi, pole vaja kasutada "jne." See oleks üleliigne, kuna te märkisite juba, et loend on puudulik, kuna näete vaid mõnda näidet. Samuti on see üleliigne ja mittevajalik öelda "jne, jne. Ja üks viimane silmapilk:" jne "ja" et al. "Ei tähenda sama asja. "Et al." Tuleb kasutada koos inimeste loeteluga, sest see tähendab "et alii" või "ja teisi inimesi".

Olenemata sellest, kus see lauses esineb, nõuab "jne" perioodi pärast "c" ja koma, kui see lõpeb lause keskel oleva loendiga:

  • Mulle meeldib ratsutada kõik lõbustuspargi sõidud (Ferris ratas, rulluisud, kaitserauad, karussell jne).
  • Ma armastan Ferrisi rataste, rulluistu, kaitserauad, karussellid jms ratsutamine, kuid minu lemmik on rulluisud.

Ellipsid (...)

Nüüd, ellipside juurde. Kolmest perioodist (...) on ellipsid. Enamasti kasutatakse seda tarbetult ja segab lugeja. Seda tuleks kasutada peamiselt ametlikus kirjutamises, et näidata, millal mõte jääb välja, kirjanik paistab rõhutamiseks või tõsiseks mõtlemiseks või tsiteeritud materjalist, mis näitab, et sisu on ära jäetud, aga mitte siis, kui see muudab tsitaadi tähendust .

Üks võimalus vältida ellipside valet kasutamist on lihtsalt lause või mõte viimistlemine. Sageli lisatakse ellipsid, et teenida sarnast eesmärki, kui me ütleme "um" või "uh", kui räägime valjult, näitamaks, et mõtleme või ostsime aega. See on nagu ebamugav vaikus või kõri puhastamine. Või mõnikord kasutatakse seda siis, kui me jätame oma mõtte lause lõpuks ilma viimistlemiseta, viidates sellele, et meil on rohkem öelda, kui me seda ei tee.

Nõuetekohase kasutamise näide:

  • Minu naaber rääkis mulle, et paar, mis asub tänaval, saab abielulahutuse, sest naine oli uskmatu. Kasvanud kulmudega küsisin ma temalt: "Sa ei arva, et ta oleks tõesti ...?"

Milline tööandja on HGR? Ostja Spotlight koos Jeff Crowliga

HGR tööstuslik ülejääk ostja Jeff Crowl ja pere
Tagasi (l kuni r): Logan Crowl, Jeff Crowl, Jeffi tüdruksõber Renee Marzeski, tema tütar Maddy, tema poeg Bill
Esirida (l kuni r): Jeffi poeg Ross ja tütar Alexa koos Renee poja Daniga

(Guest Blogger Courtesy Jeff Crowl, HGR ostja)

Millal alustada HGR ja miks?

Alustasin HGR-ga aprillis 20, 1998. Ma allkirjastasin koos HGR-ga, sest mulle meeldis, mida ma tegin eelmises ettevõttes, kellest paljud meist töötasid ja tahtsid seda teed jätkata.

Mis on teie territooriumil, ja mida sa teed iga päev?

Minu territoorium on praegu kõige suurem Pennsylvania idaosas ja enamus New Jersey osariigis. Varem oli mul ka Virginia, Maryland, Delaware, New Yorki, Põhja-Carolina ja Kanada Ontario. Olen ostnud tehinguid õdarataimedega, mida ma käsitlesin Texases ja Californias. Minu päeva alustatakse 5i ja 5i vahel: 30 olen sõltuvalt sellest, kust ma sõidan, võin või ei pruugi aega minna oma kodukontorisse ja teha mõnda tööd. Siis ma sõidan kõikjal, kus mul on oma päevaks kavandatud kontrollimised. Seal üritan minna läbi ja kontrollida seadmeid ja seejärel ma kas pean koju või hotelli. Tavaliselt ma lähen koju 4 ja 6 pm vahel ja enamusel ööd on kaks tundi e-kirja vastamiseks ja / või muid võimalusi jälgida.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma tööd?

Minu jaoks kõige rohkem meeldib mulle tõenäoliselt kõik erinevad asjad, mida ma näen. Iga päev on erinev, iga ketas on erinev, iga kontroll on erinev ja iga kontakt on erinev. Kõigist viimastel 20-aastatel käinud ettevõtetel on mulle hämmastavad erinevad filosoofiafirmad. Üks ettevõte võib olla nii puhas, et saaksite põrandalt süüa; teised, kes tunnevad, et kui te neist lahkute, on teil vaja duši all. Üks võib jääda kasutamata seadmetesse mitmeks aastaks, ja teistel on sellised poliitikad, et kui nad pole seda kolme kuu jooksul kasutanud, peaksid nad sellest vabanema. Kuid mulle meeldib, et iga päev on ühel või teisel viisil erinev.

Mis on sinu suurim väljakutse?

Minu suurimaks väljakutseks on ja on alati hea ostmise ülejääk. Me peame salongi toitmist jätkama nii, et kõik teised ettevõtjad saaksid oma asju teha.

Mis on sinu kõige huvitavam hetk HGR?

Minu kõige huvitav hetk HGR-s. Wow, ma mõtlen, et sel aprillil on 20 aastat, nii et nii palju ja ka palju on, et ma olen unustanud. Ma katkestasin juhuslikult ühe kassi ja tõesti sattusin administraatorisse ja läksin ühe mehe maja, kellele me ostsime tehingu, ja ta ei vastanud kõnedele, et saaksin seadme kätte saada. Kuid ma lähen mõne aasta pärast juhtus naljaka. Ma olin rajatises, kus kontakt näitas mulle varustust, mida nad müüsid, ja jättis mind üksi ja ütles, et ma peaksin end välja nägema, kui olin lõpetanud. See oli kena jahtunud päev, ja kui ma kõndisin tagasi hoone ees, oli küljeuks avatud ja kõik, mida ma pidin tegema, oli kõndida firma lõunasöögi ruumist, mille mööda oli naine. Nagu ma hakkasin läbi minema, karusin ta mulle väga ettevaatlikult, sest põrandati lõpetati. Noh, muidugi nägin ma tema kõndimist põrandal ja mõtlesin kindlalt, et olles otsekohe keskmise vanusega ostja, ma ei saaks seda probleemi teha. Nii et ma hoidsin kõndimist ja palju minu üllatusena põrandahõletusaine on palju peenem kui seebi ja veega. Niipea, kui mu jalad põrkasid sellel korrusel, läksid nad väljapoole minust ja olid koheselt minu peas kõrgemad, kui ma lahkusin otse mu selga ja löön maha põrandale. Kui ma põrandasin põrandale pahaseks, üritasin üles tõusta nii kiiresti kui võimalik, nii et keegi ei näeks mind. Kui ma üritasin end küünarnuki üles tõusta üles tõusta, nad lihtsalt allapoole minema libastasid, kui ma jooksis ümber nagu kala veest välja. Kőik, mida ma mäletan, löön ümber ja kuulis seda naist, kes põrandas põrandat, kes naeratas mind hüsteeriliselt. Pärast mõnest muust flopist oli mul võimalus oma jalgu pääseda ja uisutada vabalt külje ukse poole. Kahjustatud, koorunud ja minu uhkus raputas, kõndisin ma põrandželast kaetud auto sisse, et märkaksin, et mu Delli tahvel on purustatud. Nii et siis pidin helistama oma juhi poole ja rääkima talle, mis juhtus. Õnneks sai ta aru ja mõtles, et lugu oli ka üsna naljakas.

Mida teile meeldib teha, kui sa ei tööta?

Minu suurim rõõm, kui see ei tööta, oleks perega aega veeta. Mul on kolm last - 26-aastane poeg Logan; 23-aastane tütar Alexa; ja 20-aastane poeg Ross. Logan elab Pittsburghis; Alexa elab Philadelphias; ja Rossil on veel üks semester, kuni ta lõpetab kolledži. Niisiis, kõik, mida ma saan teha, et näha ja olla koos nendega, on see, mis mul on vaja.

Kes on teie kangelane või suurem mõju / inspiratsiooni, ja miks?

Ma pean ütlema, et mu isa oli minu jaoks minu suurim mõju. Ta möödus märtsis 1993ilt ühel vähestest asjadest, mida ma tegelikult võin öelda, et vihkan - vähki. Kuid ta oli lihtsalt üks neist inimestest, kes tegid kõvasti tööd ja pole kunagi kaebust esitanud ja keegi võis alati minna ja rääkida või midagi küsida. Ta oli kõnepatoloog ja viimati töötas kõne ja kuulmise järelevaataja. Ta oli väga aus, moraalne ja naljakas inimene, kellel on palju puudust.

Mis iganes ma igatsesin, et te kõik tahaks teada?

Üks asi, mida ma tahaksin mainida, on ka see, et minu tüdruksõber Renee ja tema kolm last (Maddy, Bill ja Dan) elavad koos minuga ka. Need ulatuvad 12-st kuni 22-aastani. Pühade ajal on hõivatud maja, kus kõik on kodus, kuid nad on kõik suurepärased lapsed ja lõbus olla ringi jääda.

Kingitus, mis annab andmise

PSA Custom Creations HGR akuplaadi kell

Juba augustis 8 võõrustasin ma blogi Külaline Blogger Patrick Andrews, endine USA armee insener diver pöördus kunstnik, kes teeb oma loomingut repurposed sukeldumismahutid. Tundub, et teile meeldis tema töö, sest ta jagas, et ta märkas müügi suurenemise oma eetavas kohas, PSA Custom Creations, vahetult pärast postitust. Tänan HGR-i, tegi ta meile ühe oma värve ja logo kujundatud kelladest! Sel nädalal sai see müügipunktis őnnelikuks, just pühade ajaks. Nii et nüüd, kui saate HGR-s palju tehinguid, saate helin helistada ja anda meile teada, et olete õnnelik klient. Tänan, jällegi Patrick, selle suurepärase kingituse eest, mis jätkab annetamist. Ja nagu te teate sellest kuulsast filmist See on imeline elu, "Iga kord, kui kell heliseb, saab ingel oma tiivad."

PSR Custom Creations jaoks mõeldud HGR jaoks valmistatud prügikast

Milline tööandja on HGR? Ostja Spotlight koos Jim Ray

HGR ostja Jim Ray oma perega

Millal alustada HGR ja miks?

Ma olin üks 11i esialgsetest töötajatest, kes avas HGR mais 1998. Ma lahkusin oma seisukohast teise masina edasimüüjalt ja hakkasin töötama HGR-s, sest uue ettevõtte ülesehitamine väljapoole, kuigi see oli riskantne, kõlas põnev ja rahuldust pakkuv.

Mis on teie territooriumil, ja mida sa teed iga päev?

Minu territoorium koosneb Ohio lõunapoolsest 2 / 3ist, Indiana lõunaosast 3 / 4ist, Kentucky idaosast 2 / 3 ja Lääne-Virginia edelaosas 1 / 3. Igal päevas külastan oma territooriumil asuvaid tootmisettevõtteid ja kontrollin nende ülemääraseid seadmeid. Kui ma ütlen, et kontrollin, siis ma mõtlen, et ma kõnen maha ja jalutan, minema minema, ronima ja masinate ja seadmete vahele minema, et seda tuvastada, hinnata ja pildistada. Vähemalt üks päev nädalas (tavaliselt esmaspäeval) veedan päeva minu kodukontoris. Kontoripäevad on tavaliselt pikkadeks päevadeks, kui pakkujad kutsuvad ja saadavad kirjad, et jälgida pakkumisi, mida saatsin, läbirääkimisi tehingute üle, juhiste jälgimist, kohtumiste kavandamist ja logistiliste vajaduste edastamist transpordiettevõtetele koos kõigi muude probleemidega, millega tuleb tegeleda.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma tööd?

Mulle kõige rohkem meeldib mulle võimalus külastada mitmesuguseid tootmisvõimalusi ja näha, kuidas erinevad esemed on toodetud. Mulle meeldivad ka kohtumised ja läbirääkimised mitmesuguste inimestega, samuti minu territooriumi haldamine ja korraldamine.

Mis on sinu suurim väljakutse?

Minu suurimaks väljakutseks on jääda oma võimaluste kõrval, kui olen hõivatud.

Mis on sinu kõige huvitavam hetk HGR?

Minu kõige huvitavam ja kõige meeldejäävam ülevaatus oli tuntud kitarri ja võimendi tootja kontrollimisel. Nende lobby oli täis autographed kitarrid ja elujõulised plakatid. Olen muusikaline fänn ja mitmed muusikud, keda ma kuulan, olid seintel esindatud. Kui jõudsime taimede poole nende seadmete poole, mida nad müüsid, läksime läbi viimse katsepiirkonna, kus mitmed poisid, kes nägid välja nagu kivikärnid, kes olid kitarrid segamini ajanud. Üks neist valdkondadest, kus neil oli varustus, mida mulle oli vaja vaadata, oli umbes 50-i pütoonide madu nahkades, millest kõik olid vähemalt 10-jalad pikad, enamik neist kauem. Tundub, et tuntud on tuntud kitarrid ja nad kasutavad tõelisi madu nahke. See kontroll oli kaugel minu tüüpilisest mootorsõidukite osade valmistamisest ja on alati minu meelest kinni pidanud üsna laheks.

Mida teile meeldib teha, kui sa ei tööta?

Mulle meeldivad maja remodelleerivad projektid ning mängitakse kaarte ja lauamänge oma naise ja kolme lapsega: Jillian (15), Matthew (13) ja David (11). Mulle meeldib ka õues ja naudi telkimist, kalastamist ja matkamist. Nendel päevadel, mil ma ei tööta, olen tavaliselt jõusaalis või kohapeal, kus minu lapsed mängivad kas jalgpalli, korvpalli, võrkpalli või lakroosi. Tänu jumalale, et nad kõik valisid sporti, mida mulle meeldib vaadata.

Kes on teie kangelane või suurem mõju / inspiratsiooni, ja miks?

Ma ütleksin, et mu isa on minu elule kõige rohkem mõjutanud. Ta kasvas üles nagu kivisöe kaevandamise poeg Hazzardis, Kentucky. Ta töötas kõvasti, et saada ennast kolledži kaudu, et saada masinaehitus magistri kraadi. Ta alati pingutas, et pakkuda oma perele ja ei ole kunagi kaebanud oma töö reisi ja stressi üle. Ta elas oma emaga väga tagasihoidliku elu, et panna oma vennad, õed ja mina kolledži kaudu. Ma vaatan ikka tema poole ja loodan, et ma suudan alati pakkuda oma perele seda, kuidas ta meie jaoks tegi.

Mis iganes ma igatsesin, et te kõik tahaks teada?

Olen suur jalgpalli fänn ja olen mänginud, treeninud ja vaatasin mänge kogu oma elu. Mulle meeldib vaadelda The Barclays Premier League (Inglismaa tippsporti) ja olen Arsenali jalgpalliklubi fänn Londonist, Inglismaalt. Ma harva jälle vaatan mängu. Minu ämbrite nimekirja ülaosas on üks päev reisida Londonisse, et vaadata Arsenal mängu isiklikult.

Suuruse kallakus

Kas teadsite, et National Geographic sai Clevelandiks üheks parimaks 21i parimaks kohaks maailmas, mida külastada? Seda nimetati "tööstuslikuks linnaks, mis pulseerib loomingulise energiaga." Ja nad märkisid, et linnaosadeks on suurepärased restoranid, sealhulgas Ohio City, Tremont ja East 4th St. Cleveland tuli aadressil No. 14 ja oli üks kahest Ameerika Ühendriikide asukohast, kes loendit tegid. Valikud tehti lähtuvalt linna, looduse ja kultuuri hindamisest. Cleveland oli kultuuri jaoks kolmas koht.

Siin on täielik nimekiri, et saaksite meie võistlust näha:

  1. Harar, Etioopia
  2. Jujuy provintsi, Argentina
  3. Tbilisi, Georgia
  4. Sydney, Austraalia
  5. Oaxaca, Mehhiko
  6. Viin, Austria
  7. North Shore, Oahu, Hawaii
  8. Malmö, Rootsi
  9. Jordan Trail
  10. Dublin, Iirimaa
  11. Madagaskar
  12. Santiago, Tšiili
  13. Phnom Penh, Kambodža
  14. Cleveland, Ohio
  15. Tetouan, Maroko
  16. Seoraksani rahvuspark, Lõuna-Korea
  17. Albaania
  18. San Antonio, Texas
  19. Labrador, Kanada
  20. Friesland, Holland
  21. Ruaha rahvuspark, Tansaania

Me teame, et Clevelandi suurepärane on siin asuvate suurepäraste inimeste ja ettevõtete tõttu. Kuigi ma olen uhke helistada Clevelandile kodus, tegin selle Viini, Dublini ja San Antonio juurde. Kas olete olnud nimekirja kuuluvas 21i kohas või kavatsete varsti külastada?

Meeldetuletus: HGR korraldab enampakkumise homme

Detsember 19, 2017 HGR oksjon

Kindlasti saate HGR oksjonil homme registreerida ja eelvaate vaadata.

HGR Industrial Surplus partnerab Cincinnati tööstuslikel oksjonil osalejatel endiste Allisoni konveieritehnikaga 120 Mine St. Allisoni, Penni varade iseseisva enesehinnangu ja veebipõhise enampakkumisega. Selle oksjoni hulka kuuluvad sildveskid, plasmalauad, tootmis- ja keevitusseadmed, CNC-mehaaniline töötlus, tööriistade ja abivahendid.

Click siin lisateabe saamiseks ja registreerimiseks.

Milline tööandja on HGR? Q & A koos HGR personaliosakonna

HGR inimressursside juht Tina Dick ja HGR inimressursside assistent aprill Quintiliano
l kuni r: HGR personalijuht Tina Dick ja HGR inimressursside abimees aprill Quintiliano

(Külaline Bloggeri nõusolek Tina Dick, HGR personalihaldur)

Mida su osakond teha?

Inimressursi osakond tegeleb HGR personali vajadustega. Meie osakond tegeleb kõigi inimressursside aspektidega, töölevõtmisega, laevaperega, hüvitiste ja hüvitiste, palgaarvestuse, töövõtjate kaasamise ja kinnipidamisega, samuti jälgib ja tagab, et me järgime riiklikke ja föderaalseid eeskirju, nagu need on eespool nimetatud.

Mitu inimest töötab oma osakonna ja millised on nende rollid?

Me oleme kahe inimese meeskond. Olen inimressursside juht, ja aprill on inimressursside assistent. Kuna oleme automatiseerinud mõningaid asju, aitab Aprill nüüd Inventory, Sales ja Buy osakonda ning teeb suurepärast tööd!

Mis kvalifikatsiooni sa pead olema edukas oma osakonda?

Inimressurssides on mitu pädevust, kus peate edukaks tegema püüdlema oskuse saamiseks. Need pädevused on: kommunikatsioon, suhete juhtimine, eetiline praktika, ärialane teadlikkus, kriitiline hindamine, juhtimine, konsultatsioonid ja kultuuriline tõhusus. Teadmised ja praktika igas valdkonnas aitavad teil säilitada tasakaalu, mis edendab organisatsiooni ja personali ühtset partnerlust.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma osakonda?

Loomulikult saadame sünnipäeva küpsised välja!

Mis väljakutsed on oma osakonna silmitsi ja kuidas on neid ületada?

Töövahendus / kinnipidamine on ja jääb alati suurimaks väljakutseks igas personaliosakonnas. Me elame liikuvas ühiskonnas, kus inimesed tahavad jõuda järgmisele asjale, ja see on kõik korras. Kui oleme mänginud rolli kellegi edus ja nad on valmis liikuma, oleme rõõmsad, et oleme osa teekonnast. Kuid eesmärk on alati uurida võimalusi selle paremaks saavutamiseks. Oleme oma käibe määra langenud peaaegu poole võrra võrreldes eelmise aastaga.

Mis muutused oma osakonda ei äri on toimunud viimastel aastatel?

Inimressursid ei olnud ametlik osakond kolm aastat tagasi. Sel ajal oleme töötanud koos juhendajatega, et võimaldada nende rolli jaoks formaalset koolitust. Oleme välja töötanud kirjalikud protsessid iga osakonna jaoks. Oleme vormistanud laevapere protsessi; meie uus palkamine on tulemas ametliku orientatsiooni ja struktureerituma dokumenteeritud koolitusega. Tutvustame ja rakendame tulemuslikkuse ja eesmärkide vestlusi. Oleme loonud värbamissüsteemi, mis on komplekteeritud taotleja jälgimissüsteemiga, kus kandidaadid võivad veebipõhiselt taotleda, ja meie rentimise haldur saab vaadata nende jätkamist võrgus, ühendades kandidaadid tuleviku avamiseks. Me teeme tihedat koostööd meie tegevjuhtkonnaga positiivse ettevõtluskultuuri arendamisel. Oleme aidanud töötajatel rakendada töötajate kaasamise plaane, nt teenida oma kahvlid ja lennata. Paljud muudatused, kõik väljakutsed ja kõik väga rahuldust pakkuvad!

Mis pideva täiustamise protsessi loodate rakendada ka tulevikus?

Veel treeningvahendeid. Me kavatseme vaadata tagasi mõnede protsesside kohta, mille oleme loonud ja parandame neid. Sa pead alati uuesti vaatama, mida sa alustasid. Mida me saame muuta? Mis töötab? Mis mitte? Mis on tehnoloogia, mis toob meie teed? Kuidas saaksime olla strateegilisemad? Jätkake otsimise võimalusi kommunikatsiooni avamiseks.

Mis on HGR üldist keskkonda näeb?

Meil on pere-, meeskondlik keskkond, kuigi meil on ostjad üle kogu riigi ja kõnekeskus Austinis. Püüame seda esirinnas hoida ja kaasata kõik. Iga roll loeb Euclidis, Austinis või erinevates riikides, kus meie ostjad asuvad.

Mis on teie perspektiivi tootmine, ülejääk, investeeringute taastumine / toote elutsükli / ümbertöötlemise?

HGR mõjutab inimesi nii palju võimalusi. Uued alustajad, kunstnikud, välismaised ettevõtted, kes suudavad toota meie seadmetega toodet. Teiselt poolt pakume suurepärast teenust tööstusharudele, mis vajavad põrandapinda tühjendamist või tööstusest lahkumist ja soovivad osa oma investeeringutest tagasi saada. Meie ärimudel on ainulaadne.

Kes on John Miller ja mis on see enampakkumisel?

Avajajutt

HGR ostja John MillerNagu vana Donny & Marie laul "Little Bit Country, Little Bit Rock 'n Roll", on üks hrg ostjatest, kes asub Saint Louisis, Missouris, natuke müüki, natuke ostjat. Ta töötab nii HGRi müügiosakonna kui ka Osakonna osakonnaga, et kaasata maaklerinstrumentide müügivihjeid, mida saaksime meie veebisaidil müüa ja need oksjonid saaksid. Niisiis on tema positsioon ainulaadne, kuna kaupu, mida ta maaklerid ei saa kasutada, HGR Euclid, Ohio, müügisalongi.

Kuidas John tegi HGR-ile ja mis on tema kogemus? Noh, enne HGR-i töötamist töötas ta tööstuslikus oksjonis ja masinate müügipinnas. Ta on kliendipoolse pikaajalise suhtega HGR-ga. Ta müüs varem HGR piirkondlike ostjate varustust, mille kaudu ta arendas HGR-ga suhteid enne tööle asumist.

Enne kui John veebruaris 2016i pardale jõudis, osales HGR aeg-ajalt oma enampakkumise korraldaja partneritega enampakkumisel, kuid nüüd keskendutakse võimalustele ja ettevõttele. Miller ütleb: "Me osaleme sageli Cincinnati tööstuslikel oksjonitel, sest nad on selle valdkonna tipus, mida nad tavaliselt müüvad ja mida me tavaliselt müüme. See on täiuslik suhe, millest saavad kasu nii meie kliendid, kuna meie kombineeritud ostjate nimekiri ja huvitatud kliendid tervitavad üksteist. "HGR roll oksjoniprotsessis on viia potentsiaalsete oksjonite juurutamine ja viia läbi turgude eelseisvad oksjonid oma veebisaidi, nimekiri ja sotsiaalne meedia. Miller ütleb: "Oleme partneriks kuus või seitsmel oksjonil igal aastal USA-s ja Kanadas ning meie eesmärk on paar oksjonit kvartalis. Üheksa korda 10ist toimub enampakkumine, sest tehas on suletud. "

John'i enampakkumise juhid tulevad sageli HGR ostjatest, kes on kohapeal välja ja võivad otsustada, et olukord ei ole ostupakkumine, vaid pigem enampakkumise olukord ning HGR-st loodud suhted ja kontaktid. Ta märgib: "Need oksjonid lisavad meie väärtuspakkumise nii klientidele, kellele me ostame, kui ka klientidelt, kellele me müüme, sest me võime kohe oma tehast asjadest välja saata või müügiüksuste väärtust maksimeerida, müües neid oksjonil tehase põrand oksjonil ei ole elujõuline, sest see vähendaks väärtust. Hiljuti on oksjonid hinnanguid kasutanud. "

Siin on link HGR järgmisele veebipõhisele ja isiklikule oksjonile varad endistest Allisoni konveieritehnikast aadressil 120 Mine St. Allison, Penn. Detsembris 19 toimuv oksjonil on sildveskid, plasmalaborid, tootmis- ja keevitusseadmed, CNC-masinad, tööriistade ja tugivarustus.

Kui teil on vaja oksjoniprotsessi kohta lisateavet või enampakkumise juhend, võtke palun ühendust John Milleriga aadressil 636-222-0098 või Jmiller@hgrinc.com.

HGR sulgeda reede, detsember 15 varakult

puhkus büroo poole Santa mütsid

Vabandage meie varase sulgemise reedel, detsembril 15'is. Oleme avatud 8-ile 3-ile. Palun tehke oma ostude sooritamiseks või ringi enne 3i mobiili väljavahetamist, kuna me selle aja jooksul sulgeme, et meie töötajad saaksid oma raskesti töö eest auhinnatud ja nautida meie iga-aastast puhkusetappi koos Jõuluvana ja päris vilets White Elephant kingituste vahetus!

Õnnelik pühad teile ja teiele!

Meeskond HGR tööstuslikus ülejäägis

5 näpunäited HGR Industrial Surpluse veebisaidi navigeerimiseks

HGR Industrial Overplus veebisaidi hgrinc.com ekraani püüdmine

Jared Donnelly HGR tööstuslik ülejääk müügiesinduses(Guest Bloggeri Jared Donnelly, üks HGR sisestatud müügipakkumistest)

See aastaaeg, otsides täpselt sobivaim asi, mida otsite, on väljakutse, millega me kõik kokku puutume jaemüüjatega, kes üritavad ületada asju ja inimesi meie ostunimekirjade loendist. Tootmise ja tööstuse jaoks on see ka tõsi, kuna ostjad otsivad masinate arsenali lünkade täitmiseks või otsivad ühte konkreetset osa, et viia oma toodang järgmisele tasemele.

Tööstuse ülejäägi otsimine on kahtlemata lihtsam, kui kunagi varem, edasimüüjatega riigis, võrgustike loomine ja loomulikult ka Internet. Kuid nagu ka muudki, peate teadma mitte ainult seda, mida otsite, vaid seda, kuidas seda kõige paremini otsida. Vaatame mõningaid kasulikke näpunäiteid, mis aitavad teil otsida just seda, mida vajate hgrinc.com-i vahendusel.

  1. Kas sa võiksid olla veidi ebamäärased? Tavaliselt on teie otsingus konkreetne. Kuid hgrinc.com-il muudab see hõlpsamini otsingu laia ja üldise otsingu leidmiseks lihtsamaks. Selle asemel, et otsida kaubamärki, mudelit või konkreetset liinilõiget, otsige lihtsalt "lindiautot". Vahel pakume seadmeid ilma igasuguse tõelise teabeta. Võibolla tootja plaat tuli välja või eemaldati. Võibolla varasem omanik värvistas või eemaldas mis tahes brändingu. Meil võib olla lindiseade, mida otsite. Laiemalt otsimine loob tulemuse kõikide meie ja kõigi lintpinkide kohta. Sealt leidke üks, mis teile meeldib, lisage inventari number ja helistage meile.
  2. Masin mis tahes muu nime järgi. Mitu erinevat nime võite mõelda, mida te iga päev kasutate? Tööstuse ülejääk pole erinev. Võite viidata üksusele ringlussevõtuna; keegi teine ​​võib seda nimetada purustajaks; ja keegi teine ​​võib sellel üldse olla teistsugune nimi. Kui teie esimene otsing ei anna tulemust, mida otsite, proovige seda otsida teise nimega. Jällegi on oluline otsida laialdaselt, seejärel minna sealt üles, et otsida täpselt seda, mida otsite.
  3. Kui palju see maksab? Kui teate, et otsite objekti, mis võib maksta ainult $ 25i, ei lähe objektide loend läbi, kui see on vahemikus $ 5 kuni $ 25,000. Nagu enamik veebipoe shopping saite, pakub hgrinc.com teile võimalust sortida hinna järgi. Näiteks kui otsite transformerit ja otsite veebisaidil "trafos", siis saad sa hulgaliselt objekte ja hindu. Kui teate, et soovitud on väike üksus, mis ei peaks maksma palju, sorteerige hinnaga, madalalt kõrgele ja kui jõuate hinnaga, mis on kõrgem kui see peaks olema teie eseme jaoks, siis teate, et olete jõudnud otsingu lõppu.
  4. Ricky, ära kaota selle numbri. Kui olete objekti leidnud, lisage selle inventuuri number ja mäleta, mis see on. See muudab teie otsingu kordamise lihtsamaks, ilma et peaksite proovima tuletada meelde täpselt kasutatud terminit, milline see oli või milline leht see oli. Selle asemel külastate veebisaiti, sisestage 11-numbri inventuuri number ja teie üksus, eeldades, et see on ikka veel saadaval, asub seal otse. Lisaks sellele, kui helistate müügiesindajaga rääkima, küsib esmalt, kas teil on inventuuri number?
  5. Sage lendaja. Veebisaidi uuendused reaalajas ja igapäevaselt. Nii et hoidke värskendavana, jätka otsimist ja pidage meeles, et uustulnukate järgi sorteerida. samuti. Niipea, kui midagi on inventuuritud ja pildistatud, läheb see veebisaidile sageli enne seda, kui see jõuab näitusepõrandale. Selle silma peal hoidmine annab teile eelise kaupluste ostjatele, kes ei pruugi saidil või põrandal objekti näinud. Niipea kui toode on müüdud, eemaldatakse see veebisaidilt; nii et kui te ei leia seda enam, pole see enam saadaval.

Honda numbrite järgi

Honda superbike maailmameistrivõistlused

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, ühe käega majandusminister ja avaliku halduse ja linna ja regionaalplaneerimise professor Ohio Riikliku Ülikooli John Glenni Avalikus Kolledžis Ned HillAffairs, powered by MPI Group)

Honda on alati olnud tuntud oma täpse juhtimisstiili poolest; tegelikult võite öelda, et nad sõnasõnaliselt teevad kõike numbrite järgi: 3i rõõmud, 3i põhialused, 5i juhtimispõhimõtted ja 5 komponendid võidusõidu vaimus, rääkimata vaid mõnedest. Vaatame, kuidas Honda kinnipidamine meetermõõdetest kajastub tõhusas missioonis ja kuidas tulemuslikkus on tulemus.

Honda ametlik nimi on Honda Motor Car Company, mis tunnustab oma juuri ja suurimat tooterühma. Kuid see moniker ei kirjelda seda ettevõtet; Honda on ülemaailmne tootmisorganisatsioon, mis toodab ja müüb palju rohkem kui autod:

  • Ettevõtte mootorrattad ja motorollerid on ülemaailmselt konkurentsivõimelised, kuna 1948i müüdud on rohkem kui veerand miljardit.
  • Honda Jet Põhja-Carolinas tarnis oma esimese lennukiga hilises 2015-s, kasutades GE Aviationi arendatud mootorit.
  • Energiavarustusgrupp toodab üldotstarbelisi mootoreid, generaatorit, paadimootoreid, muruniidukeid ja laevatehaseid. See jaotus liigub ka majapidamises gaasiga töötava elektrienergia koostootmisse ja kogu firma on kütuseelementide liider.
  • Honda arendab ka tööstuses ja liikuvuse robootika juuresolekut.

Kokkuvõttes tasub küsida, sest me peame missiooni ja väärtusi: kas on midagi, mis seob seda ettevõtet või on see lihtsalt üks tööstuslik konglomeraat, mida ühendavad finantsaruanded? Filosoofilisemalt: kuidas Honda tuvastab oma laia tooteplatvormi klientidele ja omanikele väärtushinnanguid? Mis on ettevõtte siduvad koed ja konkurentsieelise allikas?

Ma soovitan, et Honda ühendaks kaks pädevust:

  • Esimene pädevus on tehniline ja tootele orienteeritud: kõigile Honda toodetele ja jaotustele on ühised mootorid ja tõukejõusüsteemid. Need on kõikides oma tootesarjades ja need on konkurentsieelise tehnilised allikad.
  • Teine pädevus ja konkurentsieelise allikaks on ettevõtte kultuur.

Seitsmed missiooni asjakohasuse ja tõhususe katsed

Mis tahes ettevõtte jaoks annavad seitse väljavõtet oma praegustele toimingutele ja tee selle tulevikku:

  1. Selgitus, miks ettevõte olemas on.
  2. Ettevõtte konkurentsieelise ja põhioskuste avaldus.
  3. Väärtuspakkumine klientidele.
  4. Väärtuspakkumine omanikele.
  5. Visiooniaruanne, mis paneb ette ettevõtte tuleviku suuna.
  6. Ettevõtte kultuuri määratlevad väärtused ja eetikaaruanne kirjeldab seda organisatsiooni kui töökohta ja on suunatud töötajatele.
  7. Väärtustegudes põhinev strateegiline ettepanek, mis ühendab tulevikuvisiooni konkurentsieeliste allikate ja töökoha väärtustega.

Ma hindan iga Honda kultuuri seadete kirjelduse komponenti, mille reiting on 1 (madal) kuni 5 (kõrge) ettevõtte valgete kostüümide (kõik sidusettevõtjad kannavad neid anti-utilitaarsete jaoks) (mustuse näitamine on lihtne, rõhutades puhta töökeskkonna ) ja egaliitlik (kõik võrdsed) eesmärgid).

Lähme nendega sammhaaval.

Esimene katse: eesmärkide avaldus

Eesmärkide avalduses tuleks selgitada, miks ettevõte olemas on. Honda otstarbekohase avalduse leidmiseks peame me tulema kolmest selle kultuuriadokumendist.

Esiteks on Honda kultuuri aluseks filosoofia väide:

"Oma unistuste ja oma väärtuste peegeldamise tõttu jätkab Honda jätkuvalt väljakutseid, et jagada rõõmu ja põnevust klientide ja kogukondade üle maailma, et püüdma saada ettevõtteks, mida ühiskond soovib eksisteerida."

Honda üldine filosoofia tunnistab, et selle ellujäämine sõltub klientidest, kes hindavad oma tooteid ja kogukondi, kes hindavad oma asukohti ja sellega seotud töökohti. Filosoofia ei ole taktikaline, ei arenenud turunduse kaudu ja on ajatu. Sellisena on see osaliselt eesmärkide väljendus.

Ettevõtte missioon on globaalne, mis peegeldab ettevõtte jalajälje tegelikkust ja keskendub klientide väärtuse pakkumisele:

"Ülemaailmse vaatepunkti säilitamine on pühendatud kõrgeima kvaliteediga toodete tarnimisele, kuid mõistliku hinnaga kogu maailmas klientide rahulolu saavutamiseks."

APPLAUSE! See missioon on klientidele väärtuspakkumine.

Lõpuks rakendavad Honda filosoofia ja missiooni väljapoole suunatud sõnumeid The Three Joys. Kolm rõõmust osta, müüa ja luua on ettevõtte normid; kõik on osa ettevõtte väärtuse pakkumisest oma klientidele.

  1. Ostu rõõmu saavutatakse, pakkudes tooteid ja teenuseid, mis ületavad iga kliendi vajadusi ja ootusi.
  2. Müügi rõõm on tasu toodete müügist ja teenindamisest ning vastastikusel usaldusel põhinevate "vastastikuste usalduslike suhete arendamisest". Honda visioonis müüb ettevõtte töötajate, edasimüüjate ja turustajate ja nende jagatud klientidega sidemeid.
  3. Loomise rõõm tekib siis, kui Honda kaaslased ja tarnijad osalevad Honda toodete projekteerimises, arendamises, projekteerimises ja valmistamises, mis "ületavad kliendi ootusi". Seejärel "me tunneme uhkust hästi tehtud tööde üle."

APPLAUSE uuesti! Kolm õudust pakuvad hulga norme, mis rakendavad Honda missiooni ja tunnistavad, et ettevõtte tulevik on seotud äritavadega. Missiooni loomisse ei kaasatud ühtegi sotsiaaltöötajat ega pettunud turustajaid.

Honda filosoofia - koos oma missiooni kirjeldusega ja kolmest rõõmust - vastab esimese ja kolmandiku seitsmest eesmärkide ja väärtuste väidete avaldustest. Andke neile neli paari Honda valgeid kostüüme minu esimeseks kriteeriumiks ettevõtte eesmärgil.

Kaks katset: Konkurentsieelise avaldus

Minu teine ​​kriteerium on konkurentsieelise avaldus ja te ei leia selgesõnalist avaldust. Võimalik, et selline avaldus on ettevõttele liiga julge ja kiiduväärne. Selle asemel on ettevõtte konkurentsieelise allikas ilmne tema tootegruppides ja sõltuvuses rakendusuuringutest. Honda konkurentsieelis seisneb tema teadustegevuses mootori ja tõukejõusüsteemide ning toodete arendamise kohta oma teadustöös.

Näide pärineb uuest tootesarjast, Honda Aircraft Company. See äriüksus on 30-aasta jõupingutuste tulemus, mis tekitab häirivat kerget reisijat, ning see näitab seost ettevõtte juhtpõhimõtte ja tootearenduse vahel. Michimasas Fujino, insener, kes oli 1980i keskel asuva uurimismeeskonna osa, on nüüd äriüksuse president ja tegevjuht. Ta aitas investeerimisel püsida tehnilistel ja majanduslikel tagasilöökidel, seostades projekti ettevõtte jõupingutustega innovatsiooni taastamiseks või unistusteks. Jaotus on olemas Fujino algatuse ja oskuste tõttu ning see püsib ettevõtte strateegilise toetuse tõttu, eriti suurte allakäikude ja erasektori lennukituru turvarikkumise tõttu. "Ettevõttel peab olema pikaealisus," ütleb ta oma strateegilisest mandaadist. "Me vaatame 20 aastaid või isegi 50 aastat Honda kasvu pikas perspektiivis. Sellise pikaealisuse saavutamiseks peame investeerima oma tulevikku. "

Honda teenib viis kotti teise kriteeriumi täitmiseks oma tegevuste ja investeeringute kaudu, mitte oma sõnade kaudu.

Kolmanda katse: klientide väärtusepakkumine

Paar raportit kolm rõõmu ja klientidele tehakse selge väärtuse pakkumine: toodete ja teenuste pakkumine, mis ületab iga kliendi vajadusi ja ootusi mõistlike hindadega, mis loovad kogu maailmas klientide rahulolu.

Viis valget kombineedat, mis on Honda võime pakkuda oma klientidele väärtust pakkuvat pakkumist, mis on kolmas test.

Neli katset: omanike väärtuspakkumine

Honda pakub oma omanikele selgesõnalist avaldust. See jääb otsesesse suhtlemisse koos aktsionäridega. Kostüümide väljaandmine toimub hiljem, sest Honda viitab selle väärtuse pakkumisele oma avaldustes.

Mis on ettevõtte visioon oma tulevikust? See ei ole spetsiifiline toodete, tehnoloogiate või investeeringute nimekiri. Selle asemel on viis juhtimispoliitikat, mis on Ida- ja Lääne väärtuste deklaratsioonide kombinatsioon, juhtkonna ja investorite ajastus juhiseid.

  1. Jälgige alati ambitsioone ja nooruslikkust.
  2. Austage heli teooria, arendage värskeid ideesid ja kasutage kõige tõhusamat aega.
  3. Naudi tööd ja julgusta avatud suhtlemist.
  4. Püüdke pidevalt harmoonilise töövoo järele.
  5. Pidage meeles teadustöö ja püüdluste väärtust.

Juhtimispõhimõtted on juhendid selle kohta, kuidas täita tänast tööd, toetades avatud suhtlemist ja edendada harmoonilist töövoogu ning pöörata tähelepanu homse tööle. Homseks tööks tuleb pöörata tähelepanu "ambitsioonidele ja noorusele" ning põhinedes teadusuuringutele, arendamisele ja riskide võtmisele: "austada heli teooriat, arendada uusi ideid" ja "olla teadlik teadustöö väärtustest ja püüdlustest". Rõhuasetus homsele töö on tugevdatud loomise rõõmu järgi.

Kuigi juhtimispoliitikate keel pole Põhja-Ameerika jaoks tuttav, on selle eesmärk ülimalt täiuslik. See käsitleb tänase töö saavutamist kolmandas ja neljandas ettekirjutuses - julgustades avatud suhtlemisel põhinevat harmoonilist töökohta. See on osa väärtustest ja eetikast, mida Honda töötajad lubavad.

Teised juhtimispoliitikad puudutavad homse töökohta: olge ambitsioonikad ja arendage uusi ideid, mis põhinevad teadustööl ja riskide võtmisel. Honda ootab end innovatsiooniettevõttena. Ma omistan kolmele kostüümile neljanda kriteeriumi, milleks on hinnata omandiõigust, sest Honda viitab sellele, et see on pikaajaliselt ehitatud ettevõte; see ei ole keskendunud üksnes järgmise kvartali tuludele.

Katse viies: nägemusavaldus

Viies test on selgesõnaliselt ettevõtte tulevase orientatsiooni kohta. Honda juhtumi puhul lähtub sihtasutus kolmest juhtimispoliitikast ja selle taktikast lähtutakse põhimõttest, mis on tihedalt seotud ettevõtte looja Soichiro Honda nimega The Racing Spirit.

Racing Spirit on otseselt seotud hr. Honda varajase mootorratta võidusõidu kogemusega. Ta märkis, et kirg on osa igast võistlusmeeskonnast ja ta soovib, et samasugune kirg oleks oma ettevõtte südames. Racing Spirit on viis komponenti:

  1. Otsige väljakutse: konkurentsi otsimine parandab nii üksikisikute kui ka ettevõtte toimivust.
  2. Ole valmis aeglaselt: kõigil võistlustel on algusaeg - olge valmis enne relva kustumist.
  3. Meeskonnatöö: võistlused võistlevad meeskonnad, mitte ainult juht. Honda määratleb seda kui ühtsust: juht, töötajad ja masin on kõik eluliselt tähtsad.
  4. Kiire vastus: olge valmis lahendama ettearvamatuid probleeme igal ajal.
  5. Võitja võtab kõik: ainus eesmärk on võita.

Ettevõtte tulevikuportaat algab Racing Spirit'i väljakutse otsimisega, millele järgneb ambitsioonide juhtimispoliitikad, austades usaldusväärset teooriat ja värskeid ideesid koos uurimistööga austamisega. Kõike seda toetavad unistused, mida mainitakse ettevõtte üldises filosoofias. Viies kriteeriumi viiest kindad

Test Six: väärtused ja eetika avaldus

Kuues test keskendub ettevõtte töökoha väärtustele ja ärieetikale. Honda põhilised uskumused lisavad ettevõtte juhtimispoliitikat, mis on seotud selle tööjõuga. Uskumused on kolmkümmend väidetest ettevõtte suhete kohta oma töötajatega. Honda kinnitab, et need kolm normi aitavad üksikisikutel:

  • Soovitav tegutsemisviis julgustatakse ja võetakse vastutus nende meetmete tulemuste eest.
  • Võrdsust määratletakse nii, et tunnustatakse ja austatakse individuaalseid erinevusi ja õigusi võimalustele.
  • Usaldus on tegevuspõhine: "abistamine seal, kus teised on puudulikud, abi vastuvõtmine, kus me puudume, jagame oma teadmisi ja tehame siirast pingutust, et oma kohustusi täita".

Honda hindab algatust, ambitsioone, võrdsust ja usaldust avatud suhtlemisele rajatud harmoonilise töökoha vastu. Väärtuste ja eetika kuuenda kriteeriumi täitmiseks antakse viis kombinesooni.

Seitsmes test: Strateegia ettepanek

Honda ärikultuuri nurgakiviks on pidev täiustamine ja tahked toimingud. Kuid see ei kajastu otseselt ettevõtte filosoofilistes avaldustes. Juhtimispoliitika toetab "harmoonilist töövoogu", kasutades aja efektiivset kasutamist koos põhielemendiga igale sidusettevõttele, kes vastutab nende tegevuse eest. Need kõik on lahja toodangu elemendid.

Kui hästi teeb Honda kasuliku strateegiaettepaneku koostamisel, mida toetab tugev juhtimisväärtuste komplekt? Honda filosoofia, kolm rõõmu, fundamentaalsed uskumused ja rahulolu on juhtnöörid, mis on hr Hondaga tihedalt seotud. Need on kriitilised komponendid sellest, mida võiks nimetada ettevõtte päritoluriigiks või sihtasutuse müütiks ja mida on kasutatud siis, kui ettevõte ilmselt oma teed kaotas. Hond Honda ehitas oma ettevõtte ümber püsiva strateegilise ettepaneku - võidusõidu vaimu. See sobib ainult selle kriteeriumi katmiseks nelja ja poole paari Honda püsivate valgete töökoertega. Lõppude lõpuks on alati võimalik parandada.

OK, aga miks valged kotilained?

Miks valged kombinesoonid? Need on osa ettevõtte kultuuridest ja tulenevad oma põhiväärtustest võrdsuse kohta. Honda ei ole reserveeritud parkimist, tema töötajad on kutsutud sidusettevõtted, ja kõik töötajad - isegi tema tegevjuht, teadus- ja arendustegevuse partnerid ja selle raamatupidajad - kannavad valgeid kombinesooni kaetud nuppudega. See oli šokk USA töötajatele, kui Honda Americas Manufacturing alustas tootmist.

Honda pakub traditsioonile kolme selgitust:

  • Valged komposiidid annavad füüsilisi väljavõtteid töökeskkonna, kaasaegse tootmise ja valmistoote kvaliteedi kohta. Valged vormid paistavad ja näitavad lihtsalt mustust. Nad on kontrolliks Honda veendumust, et "head tooted on pärit puhastest töökohtadest."
  • Need on sümbolid Honda tootmiskeskkonna kohta. Kaetud nupud hoiavad ära toote kriimustused ja rõhutavad detailide olulisust kvaliteedis.
  • Lõpuks on ühtne väide võrdsuse ja meeskonna kohta. Honda ütleb, et valge komplekt sümboliseerib kõigi Honda's võrdsust ettevõtte eesmärkide saavutamisel.

Kui Honda avas oma USA tootmistegevuse Marysville'is, Ohio, 1980-ides, võistluskompost ja juhtimispaketi puudumine esitas potentsiaalsetele töötajatele veel ühe avalduse: Honda ei olnud sama mis USA peakontor autotööstuses. Sel ajal oli see väga hea asi - kuigi teised on sellest Honda näitel õppinud.

Sisestage HGR detsembri 2017 "arvan, mis see on" Facebooki võistlus

Detsember 2017 HGR arvan, mis see on Facebooki võistlus

Head meie juurde Facebook lehega, et arvata, millist seadmestikku või masinat on kujutatud. Osalemiseks peavad vastama järgmistele kolmest kriteeriumist: nagu meie Facebooki lehel, jaga postitust ja lisada oma oletus kommentaarid lõik. Need, kes arvan õigesti ja neid kriteeriume täita kantakse juhuslik joonistus saada tasuta HGR T-särk või muid lahedaid esemeid.

Click siin sisestage oma arvamus meie Facebooki lehelt 11: 59 pm esmaspäeval, detsembril 18, 2017. Võitja valitakse välja järgmisel nädalal.

HGR korraldab detsembris 19 oksjoni

Detsember 19, 2017 enampakkumisel

HGR Industrial Surplus partnerab Cincinnati tööstuslikel oksjonil osalejatel endiste Allisoni konveieritehnikaga 120 Mine St. Allisoni, Penni varade iseseisva enesehinnangu ja veebipõhise enampakkumisega. Selle oksjoni hulka kuuluvad sildveskid, plasmalauad, tootmis- ja keevitusseadmed, CNC-mehaaniline töötlus, tööriistade ja abivahendid.

Click siin lisateabe saamiseks ja registreerimiseks.