Milline tööandja on HGR? Q & A koos HGR personaliosakonna

HGR inimressursside juht Tina Dick ja HGR inimressursside assistent aprill Quintiliano
l kuni r: HGR personalijuht Tina Dick ja HGR inimressursside abimees aprill Quintiliano

(Külaline Bloggeri nõusolek Tina Dick, HGR personalihaldur)

Mida su osakond teha?

Inimressursi osakond tegeleb HGR personali vajadustega. Meie osakond tegeleb kõigi inimressursside aspektidega, töölevõtmisega, laevaperega, hüvitiste ja hüvitiste, palgaarvestuse, töövõtjate kaasamise ja kinnipidamisega, samuti jälgib ja tagab, et me järgime riiklikke ja föderaalseid eeskirju, nagu need on eespool nimetatud.

Mitu inimest töötab oma osakonna ja millised on nende rollid?

Me oleme kahe inimese meeskond. Olen inimressursside juht, ja aprill on inimressursside assistent. Kuna oleme automatiseerinud mõningaid asju, aitab Aprill nüüd Inventory, Sales ja Buy osakonda ning teeb suurepärast tööd!

Mis kvalifikatsiooni sa pead olema edukas oma osakonda?

Inimressurssides on mitu pädevust, kus peate edukaks tegema püüdlema oskuse saamiseks. Need pädevused on: kommunikatsioon, suhete juhtimine, eetiline praktika, ärialane teadlikkus, kriitiline hindamine, juhtimine, konsultatsioonid ja kultuuriline tõhusus. Teadmised ja praktika igas valdkonnas aitavad teil säilitada tasakaalu, mis edendab organisatsiooni ja personali ühtset partnerlust.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma osakonda?

Loomulikult saadame sünnipäeva küpsised välja!

Mis väljakutsed on oma osakonna silmitsi ja kuidas on neid ületada?

Töövahendus / kinnipidamine on ja jääb alati suurimaks väljakutseks igas personaliosakonnas. Me elame liikuvas ühiskonnas, kus inimesed tahavad jõuda järgmisele asjale, ja see on kõik korras. Kui oleme mänginud rolli kellegi edus ja nad on valmis liikuma, oleme rõõmsad, et oleme osa teekonnast. Kuid eesmärk on alati uurida võimalusi selle paremaks saavutamiseks. Oleme oma käibe määra langenud peaaegu poole võrra võrreldes eelmise aastaga.

Mis muutused oma osakonda ei äri on toimunud viimastel aastatel?

Inimressursid ei olnud ametlik osakond kolm aastat tagasi. Sel ajal oleme töötanud koos juhendajatega, et võimaldada nende rolli jaoks formaalset koolitust. Oleme välja töötanud kirjalikud protsessid iga osakonna jaoks. Oleme vormistanud laevapere protsessi; meie uus palkamine on tulemas ametliku orientatsiooni ja struktureerituma dokumenteeritud koolitusega. Tutvustame ja rakendame tulemuslikkuse ja eesmärkide vestlusi. Oleme loonud värbamissüsteemi, mis on komplekteeritud taotleja jälgimissüsteemiga, kus kandidaadid võivad veebipõhiselt taotleda, ja meie rentimise haldur saab vaadata nende jätkamist võrgus, ühendades kandidaadid tuleviku avamiseks. Me teeme tihedat koostööd meie tegevjuhtkonnaga positiivse ettevõtluskultuuri arendamisel. Oleme aidanud töötajatel rakendada töötajate kaasamise plaane, nt teenida oma kahvlid ja lennata. Paljud muudatused, kõik väljakutsed ja kõik väga rahuldust pakkuvad!

Mis pideva täiustamise protsessi loodate rakendada ka tulevikus?

Veel treeningvahendeid. Me kavatseme vaadata tagasi mõnede protsesside kohta, mille oleme loonud ja parandame neid. Sa pead alati uuesti vaatama, mida sa alustasid. Mida me saame muuta? Mis töötab? Mis mitte? Mis on tehnoloogia, mis toob meie teed? Kuidas saaksime olla strateegilisemad? Jätkake otsimise võimalusi kommunikatsiooni avamiseks.

Mis on HGR üldist keskkonda näeb?

Meil on pere-, meeskondlik keskkond, kuigi meil on ostjad üle kogu riigi ja kõnekeskus Austinis. Püüame seda esirinnas hoida ja kaasata kõik. Iga roll loeb Euclidis, Austinis või erinevates riikides, kus meie ostjad asuvad.

Mis on teie perspektiivi tootmine, ülejääk, investeeringute taastumine / toote elutsükli / ümbertöötlemise?

HGR mõjutab inimesi nii palju võimalusi. Uued alustajad, kunstnikud, välismaised ettevõtted, kes suudavad toota meie seadmetega toodet. Teiselt poolt pakume suurepärast teenust tööstusharudele, mis vajavad põrandapinda tühjendamist või tööstusest lahkumist ja soovivad osa oma investeeringutest tagasi saada. Meie ärimudel on ainulaadne.

Kes on John Miller ja mis on see enampakkumisel?

Avajajutt

 

HGR ostja John MillerNagu vana Donny & Marie laul "Little Bit Country, Little Bit Rock 'n Roll", on üks hrg ostjatest, kes asub Saint Louisis, Missouris, natuke müüki, natuke ostjat. Ta töötab nii HGRi müügiosakonna kui ka Osakonna osakonnaga, et kaasata maaklerinstrumentide müügivihjeid, mida saaksime meie veebisaidil müüa ja need oksjonid saaksid. Niisiis on tema positsioon ainulaadne, kuna kaupu, mida ta maaklerid ei saa kasutada, HGR Euclid, Ohio, müügisalongi.

Kuidas John tegi HGR-ile ja mis on tema kogemus? Noh, enne HGR-i töötamist töötas ta tööstuslikus oksjonis ja masinate müügipinnas. Ta on kliendipoolse pikaajalise suhtega HGR-ga. Ta müüs varem HGR piirkondlike ostjate varustust, mille kaudu ta arendas HGR-ga suhteid enne tööle asumist.

Enne kui John veebruaris 2016i pardale jõudis, osales HGR aeg-ajalt oma enampakkumise korraldaja partneritega enampakkumisel, kuid nüüd keskendutakse võimalustele ja ettevõttele. Miller ütleb: "Me osaleme sageli Cincinnati tööstuslikel oksjonitel, sest nad on selle valdkonna tipus, mida nad tavaliselt müüvad ja mida me tavaliselt müüme. See on täiuslik suhe, millest saavad kasu nii meie kliendid, kuna meie kombineeritud ostjate nimekiri ja huvitatud kliendid tervitavad üksteist. "HGR roll oksjoniprotsessis on viia potentsiaalsete oksjonite juurutamine ja viia läbi turgude eelseisvad oksjonid oma veebisaidi, nimekiri ja sotsiaalne meedia. Miller ütleb: "Oleme partneriks kuus või seitsmel oksjonil igal aastal USA-s ja Kanadas ning meie eesmärk on paar oksjonit kvartalis. Üheksa korda 10ist toimub enampakkumine, sest tehas on suletud. "

John'i enampakkumise juhid tulevad sageli HGR ostjatest, kes on kohapeal välja ja võivad otsustada, et olukord ei ole ostupakkumine, vaid pigem enampakkumise olukord ning HGR-st loodud suhted ja kontaktid. Ta märgib: "Need oksjonid lisavad meie väärtuspakkumise nii klientidele, kellele me ostame, kui ka klientidelt, kellele me müüme, sest me võime kohe oma tehast asjadest välja saata või müügiüksuste väärtust maksimeerida, müües neid oksjonil tehase põrand oksjonil ei ole elujõuline, sest see vähendaks väärtust. Hiljuti on oksjonid hinnanguid kasutanud. "

Siin on link HGR järgmisele veebipõhisele ja isiklikule oksjonile varad endistest Allisoni konveieritehnikast aadressil 120 Mine St. Allison, Penn. Detsembris 19 toimuv oksjonil on sildveskid, plasmalaborid, tootmis- ja keevitusseadmed, CNC-masinad, tööriistade ja tugivarustus.

Kui teil on vaja oksjoniprotsessi kohta lisateavet või enampakkumise juhend, võtke palun ühendust John Milleriga aadressil 636-222-0098 või Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR sulgeda reede, detsember 15 varakult

puhkus büroo poole Santa mütsid

Vabandage meie varase sulgemise reedel, detsembril 15'is. Oleme avatud 8-ile 3-ile. Palun tehke oma ostude sooritamiseks või ringi enne 3i mobiili väljavahetamist, kuna me selle aja jooksul sulgeme, et meie töötajad saaksid oma raskesti töö eest auhinnatud ja nautida meie iga-aastast puhkusetappi koos Jõuluvana ja päris vilets White Elephant kingituste vahetus!

Õnnelik pühad teile ja teiele!

Meeskond HGR tööstuslikus ülejäägis

5 näpunäited HGR Industrial Surpluse veebisaidi navigeerimiseks

HGR Industrial Overplus veebisaidi hgrinc.com ekraani püüdmine

Jared Donnelly HGR tööstuslik ülejääk müügiesinduses(Guest Bloggeri Jared Donnelly, üks HGR sisestatud müügipakkumistest)

See aastaaeg, otsides täpselt sobivaim asi, mida otsite, on väljakutse, millega me kõik kokku puutume jaemüüjatega, kes üritavad ületada asju ja inimesi meie ostunimekirjade loendist. Tootmise ja tööstuse jaoks on see ka tõsi, kuna ostjad otsivad masinate arsenali lünkade täitmiseks või otsivad ühte konkreetset osa, et viia oma toodang järgmisele tasemele.

Tööstuse ülejäägi otsimine on kahtlemata lihtsam, kui kunagi varem, edasimüüjatega riigis, võrgustike loomine ja loomulikult ka Internet. Kuid nagu ka muudki, peate teadma mitte ainult seda, mida otsite, vaid seda, kuidas seda kõige paremini otsida. Vaatame mõningaid kasulikke näpunäiteid, mis aitavad teil otsida just seda, mida vajate hgrinc.com-i vahendusel.

 

  1. Kas sa võiksid olla veidi ebamäärased? Tavaliselt on teie otsingus konkreetne. Kuid hgrinc.com-il muudab see hõlpsamini otsingu laia ja üldise otsingu leidmiseks lihtsamaks. Selle asemel, et otsida kaubamärki, mudelit või konkreetset liinilõiget, otsige lihtsalt "lindiautot". Vahel pakume seadmeid ilma igasuguse tõelise teabeta. Võibolla tootja plaat tuli välja või eemaldati. Võibolla varasem omanik värvistas või eemaldas mis tahes brändingu. Meil võib olla lindiseade, mida otsite. Laiemalt otsimine loob tulemuse kõikide meie ja kõigi lintpinkide kohta. Sealt leidke üks, mis teile meeldib, lisage inventari number ja helistage meile.
  2. Masin mis tahes muu nime järgi. Mitu erinevat nime võite mõelda, mida te iga päev kasutate? Tööstuse ülejääk pole erinev. Võite viidata üksusele ringlussevõtuna; keegi teine ​​võib seda nimetada purustajaks; ja keegi teine ​​võib sellel üldse olla teistsugune nimi. Kui teie esimene otsing ei anna tulemust, mida otsite, proovige seda otsida teise nimega. Jällegi on oluline otsida laialdaselt, seejärel minna sealt üles, et otsida täpselt seda, mida otsite.
  3. Kui palju see maksab? Kui teate, et otsite objekti, mis võib maksta ainult $ 25i, ei lähe objektide loend läbi, kui see on vahemikus $ 5 kuni $ 25,000. Nagu enamik veebipoe shopping saite, pakub hgrinc.com teile võimalust sortida hinna järgi. Näiteks kui otsite transformerit ja otsite veebisaidil "trafos", siis saad sa hulgaliselt objekte ja hindu. Kui teate, et soovitud on väike üksus, mis ei peaks maksma palju, sorteerige hinnaga, madalalt kõrgele ja kui jõuate hinnaga, mis on kõrgem kui see peaks olema teie eseme jaoks, siis teate, et olete jõudnud otsingu lõppu.
  4. Ricky, ära kaota selle numbri. Kui olete objekti leidnud, lisage selle inventuuri number ja mäleta, mis see on. See muudab teie otsingu kordamise lihtsamaks, ilma et peaksite proovima tuletada meelde täpselt kasutatud terminit, milline see oli või milline leht see oli. Selle asemel külastate veebisaiti, sisestage 11-numbri inventuuri number ja teie üksus, eeldades, et see on ikka veel saadaval, asub seal otse. Lisaks sellele, kui helistate müügiesindajaga rääkima, küsib esmalt, kas teil on inventuuri number?
  5. Sage lendaja. Veebisaidi uuendused reaalajas ja igapäevaselt. Nii et hoidke värskendavana, jätka otsimist ja pidage meeles, et uustulnukate järgi sorteerida. samuti. Niipea, kui midagi on inventuuritud ja pildistatud, läheb see veebisaidile sageli enne seda, kui see jõuab näitusepõrandale. Selle silma peal hoidmine annab teile eelise kaupluste ostjatele, kes ei pruugi saidil või põrandal objekti näinud. Niipea kui toode on müüdud, eemaldatakse see veebisaidilt; nii et kui te ei leia seda enam, pole see enam saadaval.

Honda numbrite järgi

Honda superbike maailmameistrivõistlused

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, ühepoolse majandusteadlase ja avaliku halduse ning linna ja piirkondliku planeerimise professor Ohio Riikliku Ülikooli John Glenni Avalikus Kolledžis Ned HillAffairs, powered by MPI Group)

Honda on alati olnud tuntud oma täpse juhtimisstiili poolest; tegelikult võite öelda, et nad sõnasõnaliselt teevad kõike numbrite järgi: 3i rõõmud, 3i põhialused, 5i juhtimispõhimõtted ja 5 komponendid võidusõidu vaimus, rääkimata vaid mõnedest. Vaatame, kuidas Honda kinnipidamine meetermõõdetest kajastub tõhusas missioonis ja kuidas tulemuslikkus on tulemus.

Honda ametlik nimi on Honda Motor Car Company, mis tunnustab oma juuri ja suurimat tooterühma. Kuid see moniker ei kirjelda seda ettevõtet; Honda on ülemaailmne tootmisorganisatsioon, mis toodab ja müüb palju rohkem kui autod:

  • Ettevõtte mootorrattad ja motorollerid on ülemaailmselt konkurentsivõimelised, kuna 1948i müüdud on rohkem kui veerand miljardit.
  • Honda Jet Põhja-Carolinas tarnis oma esimese lennukiga hilises 2015-s, kasutades GE Aviationi arendatud mootorit.
  • Energiavarustusgrupp toodab üldotstarbelisi mootoreid, generaatorit, paadimootoreid, muruniidukeid ja laevatehaseid. See jaotus liigub ka majapidamises gaasiga töötava elektrienergia koostootmisse ja kogu firma on kütuseelementide liider.
  • Honda arendab ka tööstuses ja liikuvuse robootika juuresolekut.

Kokkuvõttes tasub küsida, sest me peame missiooni ja väärtusi: kas on midagi, mis seob seda ettevõtet või on see lihtsalt üks tööstuslik konglomeraat, mida ühendavad finantsaruanded? Filosoofilisemalt: kuidas Honda tuvastab oma laia tooteplatvormi klientidele ja omanikele väärtushinnanguid? Mis on ettevõtte siduvad koed ja konkurentsieelise allikas?

Ma soovitan, et Honda ühendaks kaks pädevust:

  • Esimene pädevus on tehniline ja tootele orienteeritud: kõigile Honda toodetele ja jaotustele on ühised mootorid ja tõukejõusüsteemid. Need on kõikides oma tootesarjades ja need on konkurentsieelise tehnilised allikad.
  • Teine pädevus ja konkurentsieelise allikaks on ettevõtte kultuur.

Seitsmed missiooni asjakohasuse ja tõhususe katsed

Mis tahes ettevõtte jaoks annavad seitse väljavõtet oma praegustele toimingutele ja tee selle tulevikku:

  1. Selgitus, miks ettevõte olemas on.
  2. Ettevõtte konkurentsieelise ja põhioskuste avaldus.
  3. Väärtuspakkumine klientidele.
  4. Väärtuspakkumine omanikele.
  5. Visiooniaruanne, mis paneb ette ettevõtte tuleviku suuna.
  6. Ettevõtte kultuuri määratlevad väärtused ja eetikaaruanne kirjeldab seda organisatsiooni kui töökohta ja on suunatud töötajatele.
  7. Väärtustegudes põhinev strateegiline ettepanek, mis ühendab tulevikuvisiooni konkurentsieeliste allikate ja töökoha väärtustega.

Ma hindan iga Honda kultuuri seadete kirjelduse komponenti, mille reiting on 1 (madal) kuni 5 (kõrge) ettevõtte valgete kostüümide (kõik sidusettevõtjad kannavad neid anti-utilitaarsete jaoks) (mustuse näitamine on lihtne, rõhutades puhta töökeskkonna ) ja egaliitlik (kõik võrdsed) eesmärgid).

Lähme nendega sammhaaval.

Esimene katse: eesmärkide avaldus

Eesmärkide avalduses tuleks selgitada, miks ettevõte olemas on. Honda otstarbekohase avalduse leidmiseks peame me tulema kolmest selle kultuuriadokumendist.

Esiteks on Honda kultuuri aluseks filosoofia väide:

"Oma unistuste ja oma väärtuste peegeldamise tõttu jätkab Honda jätkuvalt väljakutseid, et jagada rõõmu ja põnevust klientide ja kogukondade üle maailma, et püüdma saada ettevõtteks, mida ühiskond soovib eksisteerida."

Honda üldine filosoofia tunnistab, et selle ellujäämine sõltub klientidest, kes hindavad oma tooteid ja kogukondi, kes hindavad oma asukohti ja sellega seotud töökohti. Filosoofia ei ole taktikaline, ei arenenud turunduse kaudu ja on ajatu. Sellisena on see osaliselt eesmärkide väljendus.

Ettevõtte missioon on globaalne, mis peegeldab ettevõtte jalajälje tegelikkust ja keskendub klientide väärtuse pakkumisele:

"Ülemaailmse vaatepunkti säilitamine on pühendatud kõrgeima kvaliteediga toodete tarnimisele, kuid mõistliku hinnaga kogu maailmas klientide rahulolu saavutamiseks."

APPLAUSE! See missioon on klientidele väärtuspakkumine.

Lõpuks rakendavad Honda filosoofia ja missiooni väljapoole suunatud sõnumeid The Three Joys. Kolm rõõmust osta, müüa ja luua on ettevõtte normid; kõik on osa ettevõtte väärtuse pakkumisest oma klientidele.

  1. Ostu rõõmu saavutatakse, pakkudes tooteid ja teenuseid, mis ületavad iga kliendi vajadusi ja ootusi.
  2. Müügi rõõm on tasu toodete müügist ja teenindamisest ning vastastikusel usaldusel põhinevate "vastastikuste usalduslike suhete arendamisest". Honda visioonis müüb ettevõtte töötajate, edasimüüjate ja turustajate ja nende jagatud klientidega sidemeid.
  3. Loomise rõõm tekib siis, kui Honda kaaslased ja tarnijad osalevad Honda toodete projekteerimises, arendamises, projekteerimises ja valmistamises, mis "ületavad kliendi ootusi". Seejärel "me tunneme uhkust hästi tehtud tööde üle."

APPLAUSE uuesti! Kolm õudust pakuvad hulga norme, mis rakendavad Honda missiooni ja tunnistavad, et ettevõtte tulevik on seotud äritavadega. Missiooni loomisse ei kaasatud ühtegi sotsiaaltöötajat ega pettunud turustajaid.

Honda filosoofia - koos oma missiooni kirjeldusega ja kolmest rõõmust - vastab esimese ja kolmandiku seitsmest eesmärkide ja väärtuste väidete avaldustest. Andke neile neli paari Honda valgeid kostüüme minu esimeseks kriteeriumiks ettevõtte eesmärgil.

Kaks katset: Konkurentsieelise avaldus

Minu teine ​​kriteerium on konkurentsieelise avaldus ja te ei leia selgesõnalist avaldust. Võimalik, et selline avaldus on ettevõttele liiga julge ja kiiduväärne. Selle asemel on ettevõtte konkurentsieelise allikas ilmne tema tootegruppides ja sõltuvuses rakendusuuringutest. Honda konkurentsieelis seisneb tema teadustegevuses mootori ja tõukejõusüsteemide ning toodete arendamise kohta oma teadustöös.

Näide pärineb uuest tootesarjast, Honda Aircraft Company. See äriüksus on 30-aasta jõupingutuste tulemus, mis tekitab häirivat kerget reisijat, ning see näitab seost ettevõtte juhtpõhimõtte ja tootearenduse vahel. Michimasas Fujino, insener, kes oli 1980i keskel asuva uurimismeeskonna osa, on nüüd äriüksuse president ja tegevjuht. Ta aitas investeerimisel püsida tehnilistel ja majanduslikel tagasilöökidel, seostades projekti ettevõtte jõupingutustega innovatsiooni taastamiseks või unistusteks. Jaotus on olemas Fujino algatuse ja oskuste tõttu ning see püsib ettevõtte strateegilise toetuse tõttu, eriti suurte allakäikude ja erasektori lennukituru turvarikkumise tõttu. "Ettevõttel peab olema pikaealisus," ütleb ta oma strateegilisest mandaadist. "Me vaatame 20 aastaid või isegi 50 aastat Honda kasvu pikas perspektiivis. Sellise pikaealisuse saavutamiseks peame investeerima oma tulevikku. "

Honda teenib viis kotti teise kriteeriumi täitmiseks oma tegevuste ja investeeringute kaudu, mitte oma sõnade kaudu.

Kolmanda katse: klientide väärtusepakkumine

Paar raportit kolm rõõmu ja klientidele tehakse selge väärtuse pakkumine: toodete ja teenuste pakkumine, mis ületab iga kliendi vajadusi ja ootusi mõistlike hindadega, mis loovad kogu maailmas klientide rahulolu.

Viis valget kombineedat, mis on Honda võime pakkuda oma klientidele väärtust pakkuvat pakkumist, mis on kolmas test.

Neli katset: omanike väärtuspakkumine

Honda pakub oma omanikele selgesõnalist avaldust. See jääb otsesesse suhtlemisse koos aktsionäridega. Kostüümide väljaandmine toimub hiljem, sest Honda viitab selle väärtuse pakkumisele oma avaldustes.

Mis on ettevõtte visioon oma tulevikust? See ei ole spetsiifiline toodete, tehnoloogiate või investeeringute nimekiri. Selle asemel on viis juhtimispoliitikat, mis on Ida- ja Lääne väärtuste deklaratsioonide kombinatsioon, juhtkonna ja investorite ajastus juhiseid.

  1. Jälgige alati ambitsioone ja nooruslikkust.
  2. Austage heli teooria, arendage värskeid ideesid ja kasutage kõige tõhusamat aega.
  3. Naudi tööd ja julgusta avatud suhtlemist.
  4. Püüdke pidevalt harmoonilise töövoo järele.
  5. Pidage meeles teadustöö ja püüdluste väärtust.

Juhtimispõhimõtted on juhendid selle kohta, kuidas täita tänast tööd, toetades avatud suhtlemist ja edendada harmoonilist töövoogu ning pöörata tähelepanu homse tööle. Homseks tööks tuleb pöörata tähelepanu "ambitsioonidele ja noorusele" ning põhinedes teadusuuringutele, arendamisele ja riskide võtmisele: "austada heli teooriat, arendada uusi ideid" ja "olla teadlik teadustöö väärtustest ja püüdlustest". Rõhuasetus homsele töö on tugevdatud loomise rõõmu järgi.

Kuigi juhtimispoliitikate keel pole Põhja-Ameerika jaoks tuttav, on selle eesmärk ülimalt täiuslik. See käsitleb tänase töö saavutamist kolmandas ja neljandas ettekirjutuses - julgustades avatud suhtlemisel põhinevat harmoonilist töökohta. See on osa väärtustest ja eetikast, mida Honda töötajad lubavad.

Teised juhtimispoliitikad puudutavad homse töökohta: olge ambitsioonikad ja arendage uusi ideid, mis põhinevad teadustööl ja riskide võtmisel. Honda ootab end innovatsiooniettevõttena. Ma omistan kolmele kostüümile neljanda kriteeriumi, milleks on hinnata omandiõigust, sest Honda viitab sellele, et see on pikaajaliselt ehitatud ettevõte; see ei ole keskendunud üksnes järgmise kvartali tuludele.

Katse viies: nägemusavaldus

Viies test on selgesõnaliselt ettevõtte tulevase orientatsiooni kohta. Honda juhtumi puhul lähtub sihtasutus kolmest juhtimispoliitikast ja selle taktikast lähtutakse põhimõttest, mis on tihedalt seotud ettevõtte looja Soichiro Honda nimega The Racing Spirit.

Racing Spirit on otseselt seotud hr. Honda varajase mootorratta võidusõidu kogemusega. Ta märkis, et kirg on osa igast võistlusmeeskonnast ja ta soovib, et samasugune kirg oleks oma ettevõtte südames. Racing Spirit on viis komponenti:

  1. Otsige väljakutse: konkurentsi otsimine parandab nii üksikisikute kui ka ettevõtte toimivust.
  2. Ole valmis aeglaselt: kõigil võistlustel on algusaeg - olge valmis enne relva kustumist.
  3. Meeskonnatöö: võistlused võistlevad meeskonnad, mitte ainult juht. Honda määratleb seda kui ühtsust: juht, töötajad ja masin on kõik eluliselt tähtsad.
  4. Kiire vastus: olge valmis lahendama ettearvamatuid probleeme igal ajal.
  5. Võitja võtab kõik: ainus eesmärk on võita.

Ettevõtte tulevikuportaat algab Racing Spirit'i väljakutse otsimisega, millele järgneb ambitsioonide juhtimispoliitikad, austades usaldusväärset teooriat ja värskeid ideesid koos uurimistööga austamisega. Kõike seda toetavad unistused, mida mainitakse ettevõtte üldises filosoofias. Viies kriteeriumi viiest kindad

Test Six: väärtused ja eetika avaldus

Kuues test keskendub ettevõtte töökoha väärtustele ja ärieetikale. Honda põhilised uskumused lisavad ettevõtte juhtimispoliitikat, mis on seotud selle tööjõuga. Uskumused on kolmkümmend väidetest ettevõtte suhete kohta oma töötajatega. Honda kinnitab, et need kolm normi aitavad üksikisikutel:

  • Soovitav tegutsemisviis julgustatakse ja võetakse vastutus nende meetmete tulemuste eest.
  • Võrdsust määratletakse nii, et tunnustatakse ja austatakse individuaalseid erinevusi ja õigusi võimalustele.
  • Usaldus on tegevuspõhine: "abistamine seal, kus teised on puudulikud, abi vastuvõtmine, kus me puudume, jagame oma teadmisi ja tehame siirast pingutust, et oma kohustusi täita".

Honda hindab algatust, ambitsioone, võrdsust ja usaldust avatud suhtlemisele rajatud harmoonilise töökoha vastu. Väärtuste ja eetika kuuenda kriteeriumi täitmiseks antakse viis kombinesooni.

Seitsmes test: Strateegia ettepanek

Honda ärikultuuri nurgakiviks on pidev täiustamine ja tahked toimingud. Kuid see ei kajastu otseselt ettevõtte filosoofilistes avaldustes. Juhtimispoliitika toetab "harmoonilist töövoogu", kasutades aja efektiivset kasutamist koos põhielemendiga igale sidusettevõttele, kes vastutab nende tegevuse eest. Need kõik on lahja toodangu elemendid.

Kui hästi teeb Honda kasuliku strateegiaettepaneku koostamisel, mida toetab tugev juhtimisväärtuste komplekt? Honda filosoofia, kolm rõõmu, fundamentaalsed uskumused ja rahulolu on juhtnöörid, mis on hr Hondaga tihedalt seotud. Need on kriitilised komponendid sellest, mida võiks nimetada ettevõtte päritoluriigiks või sihtasutuse müütiks ja mida on kasutatud siis, kui ettevõte ilmselt oma teed kaotas. Hond Honda ehitas oma ettevõtte ümber püsiva strateegilise ettepaneku - võidusõidu vaimu. See sobib ainult selle kriteeriumi katmiseks nelja ja poole paari Honda püsivate valgete töökoertega. Lõppude lõpuks on alati võimalik parandada.

OK, aga miks valged kotilained?

Miks valged kombinesoonid? Need on osa ettevõtte kultuuridest ja tulenevad oma põhiväärtustest võrdsuse kohta. Honda ei ole reserveeritud parkimist, tema töötajad on kutsutud sidusettevõtted, ja kõik töötajad - isegi tema tegevjuht, teadus- ja arendustegevuse partnerid ja selle raamatupidajad - kannavad valgeid kombinesooni kaetud nuppudega. See oli šokk USA töötajatele, kui Honda Americas Manufacturing alustas tootmist.

Honda pakub traditsioonile kolme selgitust:

  • Valged komposiidid annavad füüsilisi väljavõtteid töökeskkonna, kaasaegse tootmise ja valmistoote kvaliteedi kohta. Valged vormid paistavad ja näitavad lihtsalt mustust. Nad on kontrolliks Honda veendumust, et "head tooted on pärit puhastest töökohtadest."
  • Need on sümbolid Honda tootmiskeskkonna kohta. Kaetud nupud hoiavad ära toote kriimustused ja rõhutavad detailide olulisust kvaliteedis.
  • Lõpuks on ühtne väide võrdsuse ja meeskonna kohta. Honda ütleb, et valge komplekt sümboliseerib kõigi Honda's võrdsust ettevõtte eesmärkide saavutamisel.

Kui Honda avas oma USA tootmistegevuse Marysville'is, Ohio, 1980-ides, võistluskompost ja juhtimispaketi puudumine esitas potentsiaalsetele töötajatele veel ühe avalduse: Honda ei olnud sama mis USA peakontor autotööstuses. Sel ajal oli see väga hea asi - kuigi teised on sellest Honda näitel õppinud.

Sisestage HGR detsembri 2017 "arvan, mis see on" Facebooki võistlus

Detsember 2017 HGR arvan, mis see on Facebooki võistlus

Head meie juurde Facebook lehega, et arvata, millist seadmestikku või masinat on kujutatud. Osalemiseks peavad vastama järgmistele kolmest kriteeriumist: nagu meie Facebooki lehel, jaga postitust ja lisada oma oletus kommentaarid lõik. Need, kes arvan õigesti ja neid kriteeriume täita kantakse juhuslik joonistus saada tasuta HGR T-särk või muid lahedaid esemeid.

Clicksiin sisestage oma arvamus meie Facebooki lehelt 11: 59 pm esmaspäeval, detsembril 18, 2017. Võitja valitakse välja järgmisel nädalal.

HGR korraldab detsembris 19 oksjoni

Detsember 19, 2017 enampakkumisel

HGR Industrial Surplus partnerab Cincinnati tööstuslikel oksjonil osalejatel endiste Allisoni konveieritehnikaga 120 Mine St. Allisoni, Penni varade iseseisva enesehinnangu ja veebipõhise enampakkumisega. Selle oksjoni hulka kuuluvad sildveskid, plasmalauad, tootmis- ja keevitusseadmed, CNC-mehaaniline töötlus, tööriistade ja abivahendid.

Click siin lisateabe saamiseks ja registreerimiseks.

Grammatika näpunäited: st versus nt

Teenage Mutant Ninja Turtles

Kas teadsite, et enamik inimesi kasutab, st kui nad tahavad öelda näiteks näiteks siis, kui nad peaksid seda näiteks kasutama?

Otsime välja, mida need tegelikult tähendavad, et saaksime neid korralikult kasutada. "Nt" on ladina fraas "exempli gratia" lühend, mis tähendab "näiteks". "Ie" on ladina fraasi "id est" lühend, mis tähendab "nimelt", "see on" või "in teisisõnu. "Seega arvan lihtsalt, et" näide "koos ega peab kasutama" nt "koos" e ". Ja" teisisõnu "peab" i "kasutama" st "koos" i " "

Vaatame mõningaid näiteid.

  • Mulle meeldib tegeleda väljas, nt matkamine ja ratsutamine. (Ma annan mõned näited tegevusest, mis mulle meeldib. On teisi.)
  • Mulle meeldib vaba aja veetmisega tegelemine, st matkamine ja ratsutamine. (Ma ütlen, et ainus tegevus, mis mulle meeldib teisisõnu, on need kaks.)

Veel kaks näidet:

  • Tema tütar armastab superhero karikatuuride (nt Power Rangersi ja teismeliste Ninja kilpkonnade) vaatamist. (kaks näited karikatuuridest, mis talle meeldivad)
  • Tema tütar armastab oma lemmikfilmide kangelaste (st Teenage Mutant Ninja Turtles) vaatamist. (konkreetsed / nimelt /teisisõnu sest see cartoon on tema lemmik, mitte näide karikatuuridest, mida talle meeldib vaadata)

Märkus: Ameerika inglise keeles lisame ka perioodid ja komaga pärast neid lühendeid, kui neid lauses kasutame.

Selle otsuse viis, kui te ei mäleta, mida kasutada, on lühendite sõnade asendamine:

  • Mulle meeldivad väljasõidud, näiteks matkamine ja ratsutamine.
  • Mulle meeldivad teatavad väljasõidud, teisisõnu matkamine ja ratsutamine.
  • Tema tütar armastab superhero karikatuuride vaatamist, näiteks Power Rangersi ja teismeliste Ninja kilpkonnad.
  • Tema tütar armastab oma lemmikfilmide kangelaste vaatamist, teisisõnu, Teenage Mutant Ninja kilpkonnad.

Cowabunga!

HGR aitab tootjatel liikuda kasutatud seadmete ostmise ja müümisega

HGR tööstusliku ülejäägi masinate vahetus
Foto viisakus Bivensi fotograafiast

Tootmisliinid, sealhulgas tehase varustus, seadmete amortisatsioon ja varuosad, võivad võtta ettevõtte rahakotile tasu. Siis, kui nad vajavad seadmete lisamist või vananemise süsteemide asendamist, seisavad nad silmitsi keeruliste valikutega osta, osta uut või rentida. Seadmete asendamisel peab tootja müüma vana seadme, et vabastada põrandapind ja kapital.

See on koht, kus HGR Industrial Surplus jõuab tootmisprotsessi, et aidata ettevõttel kasvu ja investeeringute taastumist, pakkudes kasutatud seadmeid müügiks või rentimiseks ning ostes kasutatud seadmeid, et aidata ettevõtetel varasid üle kanda, mis aitavad uuendada või välja maksta.

Kuna vanaraua hinnad on alati madalad, suudab enamik ettevõtteid tõenäoliselt paremini minna, pakkudes seadme taaskasutamist edasimüügiks, mis on ka keskkonnasõbralik. Ja keegi teine ​​suudab säästa kapitali, ostes seda kasutatud või võib isegi kasutada seadmeid osade remondiks teise seadme jaoks. HGRi edasimüümine aitab müüjal ka aega ja pettumust, mis on seotud potentsiaalsete ostjate leidmisega või kulutamisega reklaamide paigutamiseks tööstusharu väljaannetesse või edasimüügi veebisaitidesse, jälgides järelepärimisi ja vastates neile.

Kui ettevõte otsib seadet, mis asendaks ühe, mis on kasutusest kõrvaldatud, või laiendada oma joont, saab ta kas osta kasutatud seadme või rentida selle HGR kaudu. Kui nad valivad selle ostmise, on meil 30-päev, raha leevendamise garantii, mis leevendab riski, ja me oleme masinate vahendajate riikliku assotsiatsiooni liige, mis tähendab, et järgime nende ranget eetikakoodeksit.

Kui ettevõte otsustab seadme rentida, on meil suhe finantsallikaga, mis sisuliselt ostab selle meile ja üürib seda äriühingule. Kui ostetud või renditud, saab meie laevandusosakond transpordi korraldada. Seejärel ostmise kuupäevast alates on kliendil 30 päeva maksta ja 45 päeva selle eemaldamiseks meie müügisalongist.

OSTUKORV vihje: Niipea kui toode on laekunud, müüvad meie osakonna hinnad ja fotod siis postitused veebis. Mõned esemed ei vii kunagi müügisalongi põrandale, sest need on ostetud kohe, kui need on loetletud. Niisiis on oluline, et oleksid suhted mõne meie müügimehega, kes suudaks klienti silmusesse hoida, kui midagi on kaasas, või klient saab meie veebisait või meie eBay oksjonil kõige viimaste arvelt.

Ja kuigi me müüme kasutatud seadmeid, müüme tonni muud kraami, sh kaupluste tarvikud, ventilaatorid, kinnitusvahendid, sülearvutite kotid ja printeri tindikassetid. Sa ei tea kunagi, mida leiad. Iga päev me saame 300-400 uusi kaupu paljudes seadmekategooriates, sealhulgas keevitamiseks, mehaaniliseks töötlemiseks ja valmistamiseks, tarneahela / jaotuse, plastide, keemilise töötlemise, elektri-, mööbli- ja viimistlusvahendite, riistvara, mootorite, robootika, kauplusseadmete ja puidutöötlemise jaoks. Seal on midagi kõigile. Paljud tootjad ja huvialased hangivad HGR-il ja upcycle seadmete tükid ja osad teistesse kasutatavatesse esemetesse.

HGR elutsükli infografikaFaktid HGR infografiidi kohta

OSHA: Millised tootjad peavad 2018i jaoks teadma?

ohutus esimest kaarti käsitsi

(Guest's Bloggersi nõusolek Joseph N. Gross, partner ja partner Cheryl Donahue Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Grossi partner BeneschisCheryl Donahue partner Beneschiga

Kuigi paljud tootjad on opereerivad Tööohutuse ja Töötervishoiu Agentuuri (OSHA) juhtimisvõimaluste muutumisest ja OSHA läbivaatamise komisjonis täies ulatuses volinikud, võivad OSHA uued standardid tähendada mõningaid nõuetele mittevastavuse üllatusi.

Andmete salvestamine: kes, mida ja millal

OSHA ajakohastab oma töökirjelduse nõudeid tööõnnetuste ja -haiguste jälgimiseks, mis nõuab paljusid tööandjaid elektroonilisel teel oma dokumentide esitamiseks. See uus elektrooniline arvestuse reegel mõjutab kõiki töötajaid, kellel on 250i või rohkem töötajaid, kes olid eelnevalt kohustatud hoidma OSHA vigastuste ja haigusjuhtumite registrit ning tööandjaid 20-249i töötajatega, kes on klassifitseeritud mis tahes 67i eri tööstusharudes, sealhulgas tootmises, ajalooliselt on olnud suuri vigastusi ja haigusi. Selleks, et olla vastavuses, peavad tööandjad esitama oma 300A vormid detsembriks 1, 2017, iga OSHA viimase teadaande kohta kavandatud eeskirjade koostamise kohta. Vormid tuleb esitada OSHA-le Kahjude jälgimise taotlus. Pärast vormide kogumist saadab OSHA igale tööandjale spetsiifilise haiguse ja vigastuste kohta oma veebisaidile avalduse, nagu OSHA avaldustes selgitatakse, töötajaid töökoha vigastuste ja haiguste ennetamiseks.

2018i salvestamine

2018is muutuvad elektroonilised registri pidamise nõuded uuesti. Tööandjad, kellel on 250i või rohkem töötajaid, peavad 2017i, 300i juuliks elektrooniliselt esitama kõik nõutavad 300-vormid (vormid 301A, 1 ja 2018). Tööandjad, kellel on 20-249i vormid 2017A 300i 1i juuliks, peavad esitama kindlaksmääratud kõrge riskiga tööstusharudes, sealhulgas tootmises 2018-2019 töötajad. 1i alguses muutuvad esitamise tähtajad igal aastal alates 2-st kuni märtsini XNUMX.

Vastutusvastased kaitsemeetmed

Lisaks elektroonilistele esitamisnõuetele keelab uus arvestuseeskiri tööandjatel vastumeetmeid töötajate vastu, kes teatavad oma tööga seotud vigastustest ja haigustest. Reegel nõuab ka tööandjatelt, et nad teavitaksid töötajaid oma õigustest teatada oma vigastustest ja haigustest, mis ei sisalda kättemaksu. Tööandjate aruandlusprotseduurid peavad olema mõistlikud ega tohi takistada või takistada töötajate teavitamist. Kuigi OSHA ei läinud nii kaugele, et turvalisuse stimuleerimise programmid oleksid ebaseaduslikud, OSHA selgitas, et töötajate tasustamine hea ohutusprotokolli eest ei ole lubatud.

Surnud Volks Eeskiri

Aprillis 2017 president Trump allkirjastas resolutsiooni, mis tappis Volks reegel The Volks reegel võimaldas OSHA-l välja anda viiteid teatava arvestuse pidamise kohta kuni viis aastat pärast mittesobivat käitumist. OSHA asutus on tagasi kuus kuud. Muude reeglite ja poliitikate muudatused, sealhulgas elektrooniline arvestuse reegel, on tõenäoliselt üks kuni kaks aastat eemal, nii et jääge kursis.

Uued vastavusstandardid: berüllium ja ränidioksiid

Mai 20, 2017, OSHA uus berülliumi standard hakkas kehtima. Berüllium on tugev, kergekaaluline metall, mida kasutatakse sellistes tööstusharudes nagu kosmosetööstus, autotööstus, kaitse ja tuumaenergia. Uus standard vähendab berülliumile lubatavat ekspositsioonipiiri 0.2 mikrogrammile kuupmeetri õhu kohta, keskmiselt kaheksa tunni jooksul. Uue standardi kohaselt peavad tööandjad kasutama selliseid tavasid nagu ventilatsioon või ümbris, et piirata töötaja kokkupuudet berülliumi ja anda respiraatoreid, kui kokkupuudet ei saa piirata.

Oktoobris alustas 23, 2017, OSHA ränidioksiidi standard töötaja kokkupuudet ränidioksiid tolmuga 50 mikrogrammide sissehingatava kristallilise ränidioksiidiga kuupmeetri õhu kohta keskmiselt kaheksa tunni jooksul. Ränidioksiidiga kokkupuude ilmneb, kui töötajad lõigavad, jahvatavad või puurivad ränidioksiidi sisaldavaid materjale, nagu betoon, kivi-, plaatide või müüritisega. Nüüd nõuab standard, et tööandjad piiraksid töötajate ligipääsu suurtele kokkupuutepiirkondadele, pakuvad meditsiinilist abi töötajatele, kes on kokku puutunud, ja koolitada töötajaid ränidioksiidiga seotud ohtude osas.

Jalutus- ja tööpinnad ning redelid

OSHA uued langevad kaitse standardid jõustusid käesoleva aasta alguses, kuid tootjad ei saavuta täielikku mõju, kuni nad peavad uute redelite ostma. Nad muutuvad. 20 aastatel peavad tööandjad asendama kõik puurid ja süvendid, mida kasutatakse sügavuse kaitseks enam kui 24 jalga redelidel, kasutades tõhusamaid süsteeme. Kuid alates novembri 2018ist ei saa tööandjad, kes ostavad uusi 24i jalgadel paiknevaid fikseeritud redelde, kukkumist kaitsva puuride ja kaevude jaoks.

Teine aastane Euclidi kunsti kõndimise esimene aastane üliõpilaskunst

Euclid Art Kuva Brady Wilsoni esimese koha võitja "Noodlete karikast kuum kastme"
Euclid Art Kuva Brady Wilsoni esimese koha võitja "Noodlete karikast kuum kastme"
Madeline Pflueger, Euclid Art Association esimese koha võitja "Losing the Faith"
Madeline Pflueger, Euclid Art Association esimese koha võitja "Losing the Faith"
Chazlyn Johnsoni Eukliid Kunstiassotsiatsiooni esimese koha võitja "Autoportree"
Chazlyn Johnsoni Eukliid Kunstiassotsiatsiooni esimese koha võitja "Autoportree"
Ezekieli Kunstiassotsiatsiooni esimene koha võitja Zania Jones, "See on kuidas Eukliid otsib 2050it"
Ezekieli Kunstiassotsiatsiooni esimene koha võitja Zania Jones, "See on kuidas Eukliid otsib 2050it"
Euclid High Schooli kunstiüliõpilased
Euclid High Schooli kunstiüliõpilased (esimese koha võitja Brady Wilson paremal)
Euclid kõrgkooli fotograafia üliõpilased
Euclid High School fotograafia üliõpilased

(Guest Bloggeri nõusolek Joan Milligan, Euclid Art Association programmi juht)

Kuidas alustada kunstiliikumist? Ühendades! Juuni planeerimiskoosolekul, kus toimus teine ​​Euclidi kunstkäik, toimus Euclidi Kunstide Ühingu idee, et kunstikäigul peaks olema õpilaste kunstnäitus. Nii sündis kõigi tudengite septembri kunstiteos.

Üliõpilaskonna kunstiteose eesmärk oli ühendada kogukond kohalike koolidega, et edendada kunsti. Kunst on oluline, kuid sageli piiratud osa õppekavast. Kunst õpetab õpilasi loominguliselt ja otsima ja tunnustama neid ümbritsevaid kujundusi ja mustreid. Selle võime arendamisega saab õpilasi viia karjääriteni mitte ainult kunsti, vaid ka arvutiteaduse, graafilise disaini, arhitektuuri, inseneri jmt. Kuna koolieelarvetest või perekondlikest ressurssidest on piiratud, ei ole paljudel andekatel õpilastel juurdepääs kvaliteetsetele kunstikaupadele. Mõistsime, et kunstiüritusel võiks olla teistsugune eesmärk - luua foorum, kus näidata ja tunnustada lootustandvaid talente ja auhinnata selliseid talente, kellel on juurdepääs erinevatele meediakanalitele.

Kui seeme oli istutatud, hakkas show kasvama! Kohalik majaomanik pakkus galeriina kasutamiseks vaba kauplust. Ettevõtted, sealhulgas HGR Industrial Surplus, tegid annetusi, et kvaliteetsed kunstitooted saaksid auhinnad õpilastele ja klassiruumidesse. Võitjatele esitatud auhinnad olid:

  • Suured ja väikesed lauatennisad
  • Pastell komplektid
  • Driftwoodi galerii raamideklaratsioonid
  • Joonistustabletid
  • Vaipu
  • Värvi komplektid
  • Pintslid
  • Kleebised
  • Kinkekaardid Dodd-kaamerale
  • Fotopaber
  • Kunstiraamatud

Lisaks sellele saatis Clevelandi kunstimuuseum oma mobiilse kunstniku veoauto koos lastekirjadega seotud kunstiprojektidega ja isegi jalgpallurite trupi!

Euclid Art Walk toimus reedel, september 22, alates 6: 00-11: 00 pm. Üliõpilaste kunstnäitus toimus alates 6: 00-8: 00 pm annetatud poes. Euclidi kunstikolleegiumi kunstiteoste ja -lauakestega oleme loonud poes mini-galeriid. Poole ette on võimalik kasutada nii täiskasvanutele kui ka lastele otsekuuluvõimalusi.

Sellel avakunsti näitusel oli 46i sissekanne alates elementaarest kuni kõrgkooliõpilaste hulka. Kooli tasemel oli piisavalt kirjeid, mille järgi saime määrata kahte hinnavahetuse kategooriat: fotograafia ja kunstiteosed.

 

HGR-i tänupüha tund 2017

Me avame oma tavalised kellaajad, 8 kuni 5 pm, kolmapäeval ja reedel, aga tänupüha päeval oleme suletud, et tähistada puhkust meie peredega.

Pidage meeles, et täname kõik, mis teil on. Oleme tänulikud meie suurepäraste klientide eest!

Õnnelik tänupüha teile ja teie oma meeskonnale HGR Industrial Ülevaates.

Tänupüha soovid

Võtke Põhja-Ameerika Ohio piirkondlike tootjate uuring ja tehke mõju

mees, kes võtab telefoni ja tahvelarvutiga ühendust

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network kutsub tootjaid mõjutama tuleviku tootmist Kirde-Ohio kaudu oma teise aastase Kirde-Ohio piirkondlike tootjate Uuring.Tänan teid teie aja eest, saate valida ühe 10i erineva ärikirja - ja nad saadavad selle teile tasuta! Nad teevad samuti annetuse $ 5 kohta, et koristada nälga teie ausalt.

15 küsimustele vastamiseks kulub vähem kui 40 minutit. Teie vastus sel aastal kujundab õiguspoliitikat ja -määrusi, tööjõu arendussüsteemi paremini kooskõlla ja palju muud. Jaanuari lõpus saate tõelisi tulemusi selle kohta, kuidas teie ettevõte kogub oma piirkondade ja teie tööstuse teiste ettevõtetega kriitilisi valdkondi, nagu tööjõud, tegevus ja majanduskasv. Uuringuküsimused pöörduksid tööjõu, toimingute, 2018i kasvuperspektiivide ümber.

Võite vabalt edastada selle kellelegi oma organisatsioonis, kes teie arvates on uuringu läbiviimiseks kõige sobivam isik, ja vabalt jagage seda ka teiste tootmisettevõtetega. Mida rohkem seda uhkem!

Lõpptulemused jagatakse laialdaselt ja saadate meili kohe, kui tulemused avaldatakse.

 

Milline tööandja on HGR? Küsimus ja vastus HGR turundusosakonnaga

HGR turundusmeeskond
l kuni r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell ja Paula Maggio

(Viisakus Külastajate Blogger Matt Williams, HGR markkinointijohtaja ohvitser)

Mida su osakond teha?

HGR Industrial Ülevaatuse turundusosakond vastutab kogu sissetuleva ja väljamineva turunduse eest. Osakonna põhiülesanded on e-posti turundus, sotsiaalmeedia, üritused ja messid, graafiline disain, videograafia, blogimine, avalikud suhted ja kogukonna suhted.

Viimase kahe aasta jooksul on HGR-i turundusmeeskond keskendunud sisuturundusele (seega kõik need suurepärased blogipostid!) Ettevõtte jõupingutustele rohkem teada saada oma klientide, müüjate ja kogukonna kohta ning töötada tootmissektori konnektorina .

Mitu inimest töötab oma osakonna ja millised on nende rollid?

Turundusosakonnal on praegu kolm täistööajaga töötajat ja üks osalise tööajaga töötaja ning ka mitme töövõtja ja konsultandi teadmised. Gina Tabasso on meie turunduskommunikatsiooni spetsialist ja vastutab sisu arendamise eest, intervjueerides kliente ja teisi sidusrühmi kogukonnas ning hallates mitmesuguseid osakondlikke funktsioone, mis moodustavad meeskonna edukuse. Joe Powell on meie graafiline disainer ja videograaf. Joe kujundab libisemisi, veebisaidi sihtlehti, sisemist suhtlust ja mitmesuguseid muid sise- ja väliskommunikatsioonitükke, mida kogu organisatsioon kasutab. Ta on ka FAA-litsentsitud puutepiloot. Paula Maggio on meie sotsiaalmeedia spetsialist. Ta haldab meie Facebooki, Twitterit ja teisi sotsiaalse meedia postitusi. Ta on ka kogenud avalike suhete spetsialist ning projekteerib ja levitab HGR-i pressiteateid. Matt Williams on HGR turundusosakonna juhataja ja vastutab turundusmeeskonna juhtimise eest. Matt'l on põhiline osalus veebisaidi ja e-posti turunduses ning haldab mitme töövõtja tegevust.

Mis kvalifikatsiooni sa pead olema edukas oma osakonda?

Turundusosakond saab HGR-i erinevate osakondade igapäevaseid taotlusi. Kriitiliselt tähtis on tagada, et tähtajad oleksid täidetud. Samuti on oluline, et meeskonnaliikmed saaksid laua loomingulisi ideesid ja sünteesida ettevõtte teiste huvirühmade ideid, et need ideed ellu viia.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma osakonda?

HGR turundusosakonnal on lai valik, et saavutada loomingulisi ja uuenduslikke ideid osalemiseks. Seda on hiljuti tõestatud F * SHO tänapäevase mööblisaate kaudu, mis võeti vastu HGR-i juures ja kus kuskil 5,000i külastajaid juhtis viie tunni jooksul septembri keskel reedeõhtul.

Milliseid väljakutseid on oma osakonna ees, ja kuidas on neid ületada?

Veebilehe töö oli vaid kaks aastat tagasi väga raske. Veebisaidi arendas Lõuna-Korea ettevõte. Kuigi ettevõte on väga tehniliselt usaldusväärne ja võimeline, nõudis keelebarjäär e-posti ja telefonikõnede tõlkija kasutamist. Lisaks aeglustas ajavööndite erinevust asju. Turundusosakond töötas kohaliku veebiarendustööstusega, et ümber kujundada ettevõtte veebisaidi WordPressi platvormil, mis muudab palju lihtsamaks selliste postituste avaldamise nagu see ongi. See on muutunud meie sisuturundustegevuse aluseks.

Mis muutused oma osakonda ei äri on toimunud viimastel aastatel?

HGR-i turundusosakond rekonstrueeriti 2015-is. Kõik selle praegused töötajad olid palgatud 2015is. See andis võimaluse viia ettevõtte turundustegevus erinevas suunas ning teiste töötajate ja sidusrühmade tagasiside on olnud väga tugev. Üks suuremaid muudatusi on 2016i uue veebisaidi käivitamine.

Mis pideva täiustamise protsessi loodate rakendada ka tulevikus?

Gina Tabasso on mitu kuud intervjueerinud kliente ja teinud rohkem kui 100 intervjuusid. Neid intervjuusid kasutatakse klientide rahulolu uuringu väljatöötamiseks, mis saadetakse 2018i esimeses kvartalis, et hinnata võimalusi, kuidas meie asju täiustada.

Mis on HGR üldine keskkond?

HGR on pingevaba töökeskkond, kus inimesed hoolivad üksteisest. See on tore töökoht. Me ei võta ennast liiga tõsiselt, kuid me oleme tõsiselt selle töö osas, mida me teeme.

Mis on teie perspektiivi tootmine, ülejääk, investeeringute taastumine / toote elutsükli / ümbertöötlemise?

HGR aitab klientidel vanemate kapitaliseadmete abil välja võtta viimane elulemus. Meie ettevõttel on tööstuse ökosüsteemis roll, kus me aitame ettevõtjatel, käivitamisel ja kiiret kasvu teenivatel ettevõtetel hoida kapitali kasvu, pannes seadmeid, mis muidu saaksid kasutusest kõrvaldada. Me aitame ka kontrollida kapitaliseerimisvahendite kasutusiga. Kui keegi ei oska meilt midagi varustust, on see tõenäoliselt oma kasuliku elueaga lõppenud ja seda taaskasutatakse. Lõpuks näeme tööstuslike elementide (nt masinate jalgade) huvi, mis on huvitatud teistest toodetest, nagu kaasaegne või steampunki tüüpi mööbel.

Auburni karjäärikeskuse multimeedia tehnoloogia õpilased otsivad praktikume

Auburn Karjäärikeskus Career Fair üliõpilane

Novembri 8i juures oli HGR graafiline disainer / videographer Joe Powell ja mul oli võimalus osaleda Interactive Multimedia Technology (IMT) õpilastele pöördtööde messil, kes osalesid Auburni karjäärikeskuses Concordis, Ohio.

Need õpilased osalevad praegu kaheaastases Tech-Prep programmis, mis keskendub arvutitehnoloogia erinevatele loomingulistele aspektidele. Nende õpetajate Rodney Kozari juhendamisel ja juhendamisel õpivad kõik õpilased veebipõhist disaini ja disainitehnikat (digitaalne fotograafia, graafiline disain, Adobe Photoshop), audio / video tootmist ja animatsiooni.

Töömesside keskmes oli pakkuda Auburni karjäärikeskuse üliõpilastele ja tootmisorganisatsioonidele potentsiaalseid praktikavõimalusi, kes on praeguseks liitlaste koostööpartnerite liikmed, mis esitab iga-aastase RoboBoti konkurentsi. Organisatsioonidel oli võimalus neid üliõpilasi intervjueerida, et kaaluda nende tööle võtmist kaheksa-nädalase programmi jaoks, mis oleks kasulik nii organisatsiooni kui ka üliõpilase jaoks, kui töötab organisatsiooni valitud turundusprojektis.

Kui Rodney küsis enne üritust ürituste kohta, kuidas õpilasi organisatsioonidele paremini kohaneda, soovitas HGR, et õpilased loovad kabiinid ja võimaldavad organisatsioonidel pöörduda ümber ja vaadata oma tööd "pöördtööde messil".

See töötas välja väga hästi. Igal üliõpilasel oli oma õpilase oma töö, mis sisaldas suuri plakateid, lühikesi animafilme, fotosid ja isegi videoteoseid. Juhtide palkamine võimaldas külastada iga boksi, vaadata väike demo, küsida küsimusi ja seejärel ringi tagasi, et registreeruda intervjuude jaoks. Igal organisatsioonil lubati nelja intervjuu 15 minutit iga kord.

14i õpilased olid hästi valmis oma tööga rääkima ja vastama erinevatele küsimustele. Koos 11i organisatsioonidega osalesid õpilaste intervjuud kiiresti; seega peame tegema oma otsuse kiiresti, et mitte võimalust kaotada. Kui palju talente oli, oli selle kitsendamine neljaks keeruline.

Intervjueerimisprotsessi ajal oli HGR-i Joe Powellil võimalik küsida meie kandidaatidelt tehnilisi küsimusi: milliseid tarkvaraprogramme nad tuttavad, kaamera nurkade, redigeerimise, helikabiide ja Photoshopi. Dialoogi voog oli nende vahel sujuv. Mul oli võimalus tunda, kui hästi meie kandidaat oma aega juhtis, käsitleti projekti tähtaegu, töötas meeskonnas ja mida ta potentsiaalselt võis lauale tuua. Kõik neli kandidaati, keda me intervjueerisime, olid nende mängu.

Meie eesmärk HGR-is on viia 2018i alguses ühe interni. Oleme seda vähendanud kahele kandidaadile, keda me kutsusime meid intervjueerima. Jää käsku.

Auburni karjäärikeskuse karjäärinäitus HGR-i Tina Dickiga taustal
Taustal HGR Tina Dick intervjuud Auburni Karjäärikeskuse õpilasega
Joe Powell HGR intervjuud Auburn Karjäärikeskus õpilane
HGR's Joe Powell intervjueerib Auburni karjäärikeskuse tudengit

Kontakt (nimi Müügiesindaja)







Sinu nimi*
Sinu e-maili aadress*
Kinnita oma E-maili aadress*
Sinu telefoninumber
Ettevõtte nimi
Eseme number
Sinu sõnum*

Kontakt (nimi Müügiesindaja)







Sinu nimi*
Sinu e-maili aadress*
Kinnita oma E-maili aadress*
Sinu telefoninumber
Ettevõtte nimi
Eseme number
Sinu sõnum*