Mis tüüpi tööandja on HGR? Q & A koos HGR on vastuvõtuosakonda

HGR tööstuslik ülejääk vastutav osakond

(Rick Hawkinsi nõusolek, HGR-d saanud juhendaja)

Mida su osakond teha?

Vastuvõtva osakonna peamine eesmärk on ohutult ja korrektselt vastu võtta ja valmistada meie sissetulevad kaubad müügiks. Meie eesmärgiks on saavutada peamine eesmärk, samuti tagada, et pakuksime oma klientidele kõige paremini esimest muljet meie kaupadest. Müügi ülejäägi valmistamiseks toimub palju protsesse: mahalaadimine, kaalumine, sortimine, kiirendamine, kuvamine ja inventuur on enne müüki sooritatud protsessid. Pakume oma müügisalongi ja müügiesindajaid igapäevaselt müügil olevate toodetega.

Mitu inimest töötab oma osakonna ja millised on nende rollid?

Vastuvõtteosakond töötab kahel vahetuses, et aidata iga päev suures mahus tarnida. Ühe nihe kohta on neli tõstuki operaatorit, kes laadimata kõik välja ja valmistavad ette kõik varude loomisprotsessi jaoks. Seal on neli inventarikohustust, kaks ekspeditorit ja peamine hinnakujundusametnik. Vastuvõtmine toimib ka tihedas koostöös eBay osakonna, ringlussevõtu osakonna ja logistika koordinaatoritega. Üheskoos püüame saavutada ühist eesmärki; iga positsioon ja iga vastutus mängib otsustavat rolli soovitud lõpptulemusena: õnnelikud kliendid, õnnelikud müüjad, hea müük ja heaolu kõigile.

Mis kvalifikatsiooni sa pead olema edukas oma osakonda?

Need, kellel on eesmärkide saavutamiseks isemootmine, jõuavad vastuvõtvas osakonnas need, kes pööravad detailidele tähelepanu ja kes on hästi organiseeritud.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma osakonda?

Asjaolu, et meie ligi 600,000-ruudukujulise müügisalongi iga üksust on töödeldav vastuvõttev osakond, on üsna hämmastav, et kaaluda. Iga olemasolev toode ja iga müügitehing sõltub meie osakonna töötajate jõupingutustest. Tundub, et meie osakond paneb panuse kogu ettevõttele, on rõõmustav.

Milliseid väljakutseid on oma osakonna ees, ja kuidas on neid ületada?

Olen olnud ettevõttega alates varasematest päevitest. Olen näinud ja osalenud arengus ning suudan kinnitada suuri saavutusi, mida oleme aja jooksul saavutanud. Ükskõik milline jõukas ettevõte peab olema valmis kohandama ja parandama majanduskasvu rahuldavaid protsesse. Püüame pidevalt parandada tõhusust ja tootlikkust. Oli aeg, mil 10-veoauto laadimiskava oli peaaegu võimatu. Nüüd loetakse 10-veoauto ajakava kergeks päevaks. Aastate jooksul on palju asju muutunud. Parem organisatsioon, rafineeritud protsessid, töötajate parem koolitus, osakonna suurenenud osakaal, täiendavad dokid ja olemasoleva ruumi tõhus kasutamine on oluliselt suurendanud meie osakonna ja meie äri suutlikkust üldiselt.

Mis muutused oma osakonda ei äri on toimunud viimastel aastatel?

Nagu viitab meie viie ettevõtte põhiväärtustele (isiklik pühendumine töötaja ja ettevõtte edukuse loomise pidevale parendamisele), pidevalt arenevad, kohandame ja parendame. Viimase paari aasta jooksul on toimunud palju muutusi: ettevõtte kultuuri edendamine, suuremad renoveerimistööd, käsitleda seda nagu teie algatus, mitmed töötaja tunnustamise programmid ja ohutuseeskirjade rakendamine. Kõik need ettevõtteülesed muudatused ja täiustused on loonud parema töökeskkonna ja lisanud meie ettevõtte loomisele edaspidiseks kasvu. Suurim hiljutine muutus vastuvõtvas osakonnas oli teise vahetuskoha vastuvõtmise operatsioonide lisamine. See toimus umbes neli aastat tagasi ja see oli katse leevendada töötajate töökoormust, pikendada tundide arvu ja suurendada tootmist. Tulemuseks on toodangu suurendamine, vähem turvaline töökeskkonna tõstuki liiklus ja vastuvõtuaegade vastuvõtmine.

Mis pideva täiustamise protsessi loodate rakendada ka tulevikus?

Olen huvitatud mõningate vanemate protsesside tõhustamisest ja olemasoleva tehnoloogia kasutamisest tõhususe parandamiseks. Oleme jõudnud kaugele, kuid alati on ruumi olukorra parandamiseks.

Mis on HGR üldine keskkond?

HGR müüb mitte ainult masinaid, vaid ka masinat ja sellel masinas olevat juggernautti! Kõik siin osalevad teavad, et see võtab palju jõupingutusi ja hoolitseb selle eest, et see masin töötab täpselt. Tööstuslikus ülejäägis on me massiivne üksus. See on kiire majanduskasvuga keskkond, kus asjad muutuvad hetkeks kohapeal. Meie müügisalongis on pidevalt muutuvas uustulnukate ja vanemate seadmete hulk, mis on veelgi odavamalt hinnatud. HGR on koht, kus saate meie saartel entusiastlikult kammida, et kasutada ära meie uskumatuid pakkumisi ja koht, kus töötajad on hästi kursis eesmärkide saavutamise ja suurepärase klienditeenindusega.

Mis on teie perspektiivi tootmine, ülejääk, investeeringute taastumine / toote elutsükli / ümbertöötlemise?

Niikaua kui tarbijate nõudlus toodete järele tekib, pakutakse masinaid, tootjaid ja konkurentsi nende nõudmiste rahuldamiseks. Niikaua kui tootjate vahel on konkurentsi, arendatakse rohkem arenenud, täpsemaid ja kiiremaid masinaid. Tootjad ise saavad tarbijate konkurentsivõimeliseks turuks. Tootmis- ja masinatööstuse arengute vajadus hoiab uute ja kasutatud seadmete pöörleva vajaduse. Kasutatud seadmete turg on alati uus ja laienevad ettevõtted püüavad konkureerida, parandada ja areneda oma vahendite piires.

Milline tööandja on HGR? Küsimus ja vastus HGR-i kiirendamise osakonnaga

HGR Industrial Ülevaatus "kolmas nihke kiirendav osakond

(Guest Bloggeri nõusolek Jeff Newcomb, HGR kolmanda samba kiirendamise juhendaja)

Mida su osakond teha?

Kolmandal vaheajal Expediting, meil on palju erinevaid ülesandeid. Meil on iga päev lühike kohtumine, et üle minna plaani üle ööle. Tavaliselt alustame laevade osakonna ettevalmistuste tegemisel kõikidest tellimustest. Seejärel tõmbame nimekirja elementidest, mis jäävad "vanametalli" kriteeriumide alla. Kui me seda teinud oleme, tõmbame kõik müüdud esemed põrandalt välja müüdud sektsioonini. See on suhteliselt uus protsess, et vabastada põrandal rohkem ruumi, muutes tellimuste saamise hõlpsamaks, võttes need ühes ja samas keskasendis. Siis me töötame erinevate projektidega, näiteks liidesete konsolideerimisega, sirgendustega ja töötab kõik korras ja korrapäraselt. See lihtsustab klientide leidmist ja ostmist. Samuti läheme üle sisenevale osakonnale ja vaatame, mis kõigepealt varude kohta tehakse. Pärast nägemist, mis on loodud teise edastuse vastuvõtmise osakonnaga, läheme tagasi müügisalongisse ja loome ruumi sobivates vahekäigus. See muudab esmase ülemineku lihtsamaks uue inventari põrandale. Üldiselt oleme grupi "taga" ja teevad palju erinevaid asju, et tagada, et teised osakonnad saaksid oma päeva juhtida võimalikult sujuvalt - kõik selleks, et luua kliendile parimad kogemused. Lõppude lõpuks, see ongi see kõik!

Mitu inimest töötab oma osakonna ja millised on nende rollid?

Meil on väga väike meeskond kolmest inimesest, sealhulgas mina. Don Batson on minu teine ​​käsk ja tal on rohkem kui 11 aastatepikkune kogemus siin HGR-s. Ta astub oma rolli, kui ma olen väljas. Jeff Baker on olnud ainult koos meiega veidi üle ühe aasta, kuid on toonud palju kogemusi ja uut teavet erinevate projektide abistamiseks. Me töötame meeskonnana ja aitame üksteist oma eesmärke iga päev saavutada.

Mis kvalifikatsiooni sa pead olema edukas oma osakonda?

Esiteks positiivne hoiak ja suur uhkus oma töös. Valmidus õppida, samas on iga ülesande juures paindlik. Me kindlasti meeskond! Kvalifikatsioonide tõttu suudame päevas palju tööd teha.

Mida sa kõige rohkem meeldib oma osakonda?

Parim asi selles osakonnas oleks "saan seda teha" väljavaate iga inimene toob iga ülesande. Mul on suurepärane meeskond. Kõik teised häired ei ole veel olemas. See aitab inimestel keskenduda. Ainult tööpäevadel esmaspäevast neljapäeva õhtuti oleks veel üks suur osa. Laupäeval müüme ainult viis päeva nädalas kuus.

Milliseid väljakutseid on oma osakonna ees, ja kuidas on neid ületada?

Meie osakond on pärast 2010i alustamist muutunud palju muutusi. Kui see sai alguse, võtsime vastu ja laaditi veokid ja seadisime seina, mis oleks hommikul inventuuriks. Me ei tee seda enam üldse. Sellest ajast alates oleme laiendanud HGR-i 11-i vahemaadest 14-ile, seejärel 19-i. Enamus liikunud tooteid tehti öösel, et hoida normaalset päevakäigu rutiini võimalikult valutuks. Oleme kõikunud nii vähesed kui viis inimest. Me ka mõnda aega läheme linnast välja ja lööme töökohad tagasi HGR-le. Me ka seda enam ei tee. Meil on olnud inimesi teistele sihtkohtadele edasi liikuma ja mõned lähevad üle teistesse osakondadesse, et täita ettevõtte vajadusi, tõmmates laevade tellimusi, et viia müügisalongi terved sektsioonid uude asukohta. Me võtame iga ülesande nii, nagu see on vajalik, ja teeme teadlikke jõupingutusi HGR ja meie klientide paremaks liikumiseks.

Mis pideva täiustamise protsessi loodate rakendada ka tulevikus?

Ma tunnen, et pidevat täiustamist käsitses veel üks-ühele koolitustellimus uute palkamiste jaoks. Seda me praegu tööd teeme. Paremini ette valmistatud, et töötaja on, seda kindlam ja tõhusam on ta. Me teeme pidevalt rohkem koolitust isegi pikaajaliste töötajatega, et säilitada oskused järsult.

Mis on HGR üldist keskkonda näeb?

HGR üldine keskkond muutub pidevalt. Uute nägude ja hoone uute parendustega on pidev jõupingutus, et muuta HGR parima koha nii klientidele kui ka töötajatele. Omanikud ja ametnikud on tõestanud, et nad teevad kõik selleks, et seda teha.

Mis on teie perspektiivi tootmine, ülejääk, investeeringute taastumine / toote elutsükli / ümbertöötlemise?

Nagu alati, muutuvad need pidevalt ja peame tegema suurepärase töö ajaga jooksul. Müügi ja müümise vahetus sõltub pakkumisest ja nõudlusest. Me teeme kõik endast oleneva, et pakkuda klientidele võimalust saada parimat lahendust kõigele, mis meil on, samal ajal kui me ka jätkaksime ringlussevõtu lõppemist, et tagada, et me ei lähe üksuses tagasi.

Milline tööandja on HGR? Küsimus ja vastus HGR-i kiirendamise osakonnaga

Ekspedeerimise osakond

(Guest Bloggerin Herm Bailey, HGR kiirendatud juhendaja)

Mida su osakond teha?

Nagu ekspeditorid, aitame me kõik osakonnad. Näitusesaalis teeme välja, et kliendid kogunevad, tõmbavad veoautode tellimusi ja vajadusel abi. Sissetuleva / vastuvõtmise puhul eemaldame seinu, et ruumi uutele esemetele, sissetulevate veokite laadimine, seinte seadistamine ja igasuguste jääkide käitlemine. Vanametalli jaoks tõmmatakse, liigume ümber ja lammutatakse. Teeme ka mitmesuguseid projekti töö ja ladustamist.

Kui palju inimesi töötab teie osakonnas?

Praegu on meie osakonnas kaks inimest, sealhulgas mina.

Mis kvalifikatsiooni sa pead olema edukas oma osakonda?

Valmidus kohaneda, kuna meie igapäevased töökohad võivad kiiresti muutuda, tugev tööeetika ja positiivne hoiak

Mida sa kõige rohkem meeldib oma osakonda?

See pole igav, sest see võib muutuda, kui päev jätkub.

Milliseid väljakutseid on oma osakonna ees, ja kuidas on neid ületada?

Väikese meeskonnana oleme alati üksteisele andnud. Side on võti.

Mis muutused oma osakonda ei äri on toimunud viimastel aastatel?

Ainsad muudatused on olnud nii, et me transpordiksime suuremaid esemeid.

Mis pideva täiustamise protsessi loodate rakendada ka tulevikus?

Veel soovitusi ja nõuandeid, et meie toimingud oleksid veelgi turvalisemad

Mis on HGR üldist keskkonda näeb?

Kiire tempo

Mis on teie perspektiivi tootmine, ülejääk, investeeringute taastumine / toote elutsükli / ümbertöötlemise?

Madalama väärtusega esemeid tuleb kiiresti liigutada, kuna nad alustavad väärtuslikku põrandapinda. Müüdavaid kaupu tuleb võtta nii kiiresti kui võimalik, et kliendid hoiaksid ümbritsevate esemete liigutamisel kahjustusi. Mida kauem midagi satub, seda vähem väärtust võime selle eest saada.

Sulge kohtab hirve sedalaadi HGR Industrial ülejääk

hirv

Kui olete olnud HGR, sa tead, et leiad midagi meie 500,000-ruut-jalad müügisalongi, kuid kas teadsite, et oleme olnud hirved?

Chuck Leonard, saavad juhendaja, kes on olnud HGR jaoks 19 aastat - aasta algusest - rääkis loo päevas umbes 17 aastat tagasi, kui kaks hirve tulid müügisalongi läbi ees lahe uks. Nad jooksid ringi nagu hull ja hüpates üle seadmed. Töötajad nägin ühe hirve jätnud, kuid ei suutnud leida teine.

Kolm päeva hiljem, Herman Bailey, kes saavad juhendaja, läks liikuda plastist mahuti. Kui ta lõin ta oma takud mootor, kaotatud hirve hüppas välja. Herman ütleb: "Ma lendasin tagasi minu vedada mootor. Hirved oli paanikas ja metsikuks ja hüppas üle kraam. See jooksis tagasi Dock Uksed 9 & 10. Nad ilmselt tuli metsas üle tänava Euclid Creek. "

Tollal oli umbes 15 töötajat. Nüüd on meil üle 100, kuid mitte hirve.

In 19 aastat äri, meie töötajad ja kliendid on palju lugusid rääkida. Kas olete kunagi olnud lähedal kohtumine eluslooduse kodus või kontoris?