10 aastatel võib palju muutuda

tehnoloogia muutmine ja kuidas me teeme äri

(Guest Blogger Alec Pendleton, Väikeettevõtete suured ideed, MPI Groupi poolt pakutavad teenused)

IPhone oli kasutusele võetud 10 aastat tagasi, 2007-i või MMVII-s, nagu roomlased oleksid öelnud. Selle aastapäeva tähistamisel on Apple just tutvustanud oma viimast mudelit X-või 10, nagu me seda kirjutame. Kuigi mõtiskledes seda verstaposti, mõistsin, et 10-i aastaid tagasi ei olnud mul aimugi, et iPhone oleks tulnud, ja kui see nii läks, ei hakka ma isegi mõistma selle tagajärgi. Ja mitte ainult iPhone - vaid sadu muid muudatusi, mis on muutnud nii meie ettevõtteid kui ka meie eluviisi.

Aastal 2007 oli Amazon peamiselt raamatutega tegeleval ja just Kindle'i tutvustanud. Twitter oli juba lapsekingades. Airbnb'i ei olnud olemas. Tesla tegi väikse sportauto. Facebookil oli umbes 100,000i ettevõtte lehti. Ajalehed olid tulutoovad (hea, mingi). Mul oli kaamera! Kui ma tahtsin tagatisraha kinnitada, pean ma panka võtma või saatma; maksma arve, pidin kirja panema. Kasutatud auto ostmine oli riskantne äri.

Kümme aastat hiljem: minu perekonnas Amazonast pärit hiljutised ostud sisaldavad hambaravi, kontoritarbeid, õpikuid, turvasüsteemi ja võrkkiigut. Meil on president, kes sai tweetti, kus ta on. Igal õhtul võõraid külaliste tubades magavad miljoneid inimesi. Tesla ei saa oma väljamõeldud elektrilisi sedanid piisavalt kiiresti ehitada. Facebookil on nüüd rohkem kui 65 miljonit äriliini ja Interneti-reklaam on võtnud (peaaegu) kogu ajalehetegevuse kasumist. Minu kaamera on nüüd minu telefonis ja ma võin teha kontrolli pildi tegemiseks; Ma ei ole paberkandjal kuu jooksul kirjutanud. Isegi meie naabruses asuvates välipõllumeeste turul võin ma osta krediitkaardiga toiduaineid, mida amishi talunik skaneerib oma telefoni väikese seadmega. Ja mõni kuu tagasi ostsin ma peaaegu kasutatud autot, kuni mu tütar avastas oma telefonil, et see oli juhtunud paari aasta eest.

See on kõik hämmastav kraam. See ja palju muud on meid teinud õnnelikumaks ja tootlikumaks, võimaldades meil põgeneda palju vaevusi. See on suurepärane! Aga kui olete jaemüüja või ajalehetegevusest või arvukatest teistest nendest tehnoloogiatest mõjutatud valdkondadest, siis on ka märkimisväärne negatiivne mõju. Massiivne muutus tähendab tohutut häiret, mis kõik halvendas, sest enamik neist, keda see kahjustas, oli ettenägematu. Näiteks jaemüüjad ja ajalehed püüdsid ennatlikult ja tuhanded töökohad kaotasid. Tundub ebatõenäoline, et endised ajakirjanikud ja poejuhid teevad oma külaliste tubade üürile otsad kokku.

Seega peame küsima, milline on NEXT 10 aastat? Millised hullumeelsed, mõeldamatult uued tehnoloogiad häirivad teie äri või teie elu? Mis veelgi olulisem on, mida saate sellega seoses teha?

Mul on tootmisettevõte. Kui 10 aastatel on kõigil inimesel 3-D printer, kas ma saan lihtsalt oma kliendile edastada e-faili, mis võimaldab tal oma toodet enda jaoks printida?

Võimalused on lõputud.

Kuidas me siis valmistame? Ma ei ole veendunud, et vastuse saamine varakult kasutajale on see. Kõik need hämmastavad edulood peituvad palju rohkem ebaõnnestumisi. Selle asemel arvan, et parem kursus on keskenduda uute tehnoloogiate täieliku kasutuselevõtmisele pärast nad on piisavalt hästi välja kujunenud. Viimase kümne aasta edu saavutamise võimalused ei ole kaugeltki täielikult ära kasutatud; Näiteks Apple'i või Amazoni või Google'i tehnoloogiate või isegi meie telefonide juurutamiseks on palju võimalusi oma ettevõtete ja elude täiustamiseks, mida enamik meist ikka veel ei kasuta.

Samuti ei usu ma, et mõeldes, mis järgmiseks on, on hea strateegia, sest see julgustab teie investeeringuid ajama minema - ja mõned meist on targad või õnnelikud, et seda õigesti teha. Saa liiga vara ja sa oled tihti segamini ajanud, heidutavad või lihtsalt valesti. Hakka liiga hilja ja te ei jäta võimalust kasutada võimalusi ega vältida ohtusid. Võimalik, et parim lähenemisviis on valvel ootamine, kus on tehtud investeeringute katsetamine aega ja raha uute tehnoloogiate kaasamiseks, ilma et nad neid hävitaksid.

See on mu plaan hämmastavaks muutuseks. Mis on sinu?

Alec Pendleton võttis juba varases eas oma Akroni, Ohio väikese, raskele perefirmale üle kontrolli. Helmi võtmisel müüs ta kahjumlike osade müügist välja ja muutis tehase ümber, mis aitas seitsme aasta jooksul ülejäänud divisjoni müügist neljakordistunud. Need otsused - ja tuhanded teised, keda ta oma presidendi ja tegevdirektorina - tegid, tagasid, et tema väike tootmisettevõte on edukas ja jääb kasumlikuks järgmise põlvkonna jaoks. Kogemuste eluea kulmutus, kogunenud tarkus ja mitte-mõttetu lähenemine raamatute vaatamisele võimaldab tal pakkuda ainulaadset ülevaadet väikeste ettevõtete suur ideedest.

Kas oled blogija või sotsiaalse meedia narkomaan?

kutsudes blogijaid

Oled blogosfääris? (Vihje: Te olete, kui te siin olete.) Kas sa aktiivne sotsiaalse meedia? Kui nii, siis hea meelega kuulda. Tee mõned kommentaarid. Jaga seda oma sõpradega.

Samuti meeldiks meid vestelda meie jälgijate ja klientidega sotsiaalmeedias. Külastage meid Facebook, puperdama ja Youtube.

Lõpuks, me armastame külaline bloggers hosting ja nende teadmisi! Saada meile sõnum, kui olete huvitatud.