Reeglid revolutsiooni jaoks

kella muutustega

(Guest Blogger Alex Postitatud Pendletonist, MPI Groupi pakutud Big Ideed väikefirmadele)

Alec Pendleton

Märtsi viimases blogis - "Aeg revolutsioonile" - kirjeldasin kogemusi, mida mul on olnud organisatsioonidega, kes vajavad suuri muudatusi. Nüüd tahaksin vaadata põhimõtteid, mida ma olen leidnud abiks turbulentsi tee käivitamisel. Revolutsioon on ilma nendeta võimalik, kuid see toimib palju sujuvalt, kui neid järgitakse. Ma keskendun tootmisele, sest see on koht, kus ma oma kogemustest olen saanud, kuid põhimõtteid kohaldatakse igas olukorras.

Esiteks, teil on visioon - ja täpsemalt, seda parem. Iga tehas töötab mitmesugustes süsteemides: tellimuste käivitamiseks, töökohtade ajakavaks, inventuuri hoidmiseks, tõhususe mõõtmiseks, kvaliteedi tagamiseks ja palju muud. Mõned neist on kindlate teooriate (Just-in-Time, piiranguteooria jms), samas kui teised võivad olla alustatud puhas, kuid on aja jooksul degenereerunud. Teised olid lihtsalt koos, kui ettevõte läks mööda. Tavaliselt on ükskõik milline sümptom käivitanud teie vajadust revolutsiooni järele - halvad saated, kvaliteediprobleemid, inventuuri probleemid - on ühe või mitme sellise süsteemi rike.

Siinkohal on alati ahvatlev hõbetüve otsimine. Loete artiklit (või blogi!) Või minge seminarile ja sul on hetk "Aha!" "See ongi! Lean tootmine [või kõik, mis on sattunud teie väljamõeldud] on vastus! Kõik, mida me peame tegema, on installida ja meie probleemid kaob! "Kuid" kõik, mida me peame ... "on ohtlik avaldus. Kui te tõmbate suuri muutusi, ilma et see mõjutaks täielikult mõjusid ja potentsiaalseid soovimatuid tagajärgi, võite tõenäoliselt uue probleemiga kaubelda.

Nii: mõtle sellele läbi! Kujutlege iga sammu nii ja kuidas iga samm mõjutab kõike seda ümbritsevat. Kujutage ette, mis võib valesti minna, ja teil on plaan määrata kõik. Loomulikult ei saa te seda täiuslikkust teha, kuid mida rohkem mõtleme ja planeerite te enne elamist, seda paremad võimalused sulle sujuva käivitamise järele.

Järgmiseks puhastage tekid! STOP teha asju, mis ei tööta. Varem oma karjääri jooksul vaevasin väikese ettevõttega, millel oli kolm sõltumatut jagunemist. Suurim oli püsiv peavalu, tarbides enamikku juhtkonna tähelepanu vahetute väikeste kasumite eest. Teine jaotus oli väike, ja selle turg oli ka kauem, mida varjutasid suuremad ja professionaalsemad konkurendid. Kolmas oli röövitud, kuid sellel oli potentsiaal - ja see oli keskendunud minu nägemusele sellest, mida ettevõte võiks saada. Kuid enne, kui ma võisin selle nägemusega hakkama saada, pidin kahe teineteisest lahutama. Ma müüsin suuremat, veelgi suuremaks ja professionaalsemaks konkurendiks, ja suletasin pisikese. Väldi neid häireid, siis suutis ma keskenduda oma nägemusele. Müük on neljakordistunud seitsme aasta jooksul ja me muutsime kroonilise kaotuse püsivaks kasumiks.

Samal ajal oli mõnes teises taim, mis hiljem mu karjääris oli, oli perifeerne tootesarja, mida me vajame toota. Kvaliteet ja tõhusus olid ebapiisavad, ja me investeerisime suuri jõupingutusi, et seda parandada. Meie müügimeeskond leidis, et toode on meie üldise pakkumise seisukohast oluline, nii et ma korraldasin lihtsalt konkurendi märgistusega märgitud kaupade ostmise. Kasumlikkus paranes, kuid veelgi olulisem, eemaldasime meeleheitmise, mis võimaldas meil keskenduda oma põhitegevusele.

Enne kui alustad oma pöörduge endale kaks küsimust:

  1. Kas teil on üksikasjalik nägemus?
  2. Veelgi olulisem, kas saate vabaneda häiretest, et saaksite keskenduda nägemusele?

Mul on rohkem reegleid revolutsiooni jaoks minu järgmises blogis!